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《精益供应链和物流管理》是一本实用指南，可帮助企业使用精益策略改善其供应链和物流绩效。本书讲解了基本和高级精益工具，以及供应链和物流管理中的具体实施机会。要点包括：* 使用精益为您的供应链注入活力* 识别和消除企业供应链和物流功能中的浪费* 实施具有关键成功因素的精益方法* 真实示例和案例研究，展示如何有效使用精益策略实现重大的长期改进和底线节约本书涵盖各种主题，例如：* 在供应链和物流中使用精益机会和 JIT（即时）* 精益工具和仓库管理* 全球精益供应链和物流* 精益机会评估、价值流图和 Kaizen 事件管理* 一流的精益技术使用* 指标和测量* 教育和培训失败 - 实施精益供应链和物流管理定义为什么大家对精益供应链管理感兴趣？第 2 章历史视角：从精益制造到精益企业……对速度的需求 - 精益的演变 - 对速度的需求 - 精益办公室 - 精益供应链和物流管理 - 精益六西格玛 - 周期时间与处理时间 - 节拍时间 - 码头到码头时间第 3 章八大浪费：不浪费，不匮乏 – 什么是“浪费”？ - 八大浪费 - 库存浪费 - 运输或移动浪费 - 动作浪费 - 等待浪费 - 生产过剩浪费 - 过度加工浪费 - 缺陷或错误浪费 - 行为浪费（或未充分利用的员工） - 不同的思维方式 第四章 供应链和物流中的精益机会：只见树木不见森林 - 计划 - 预测中的浪费 - 来源 - 制造 - 按订单生产（MTO）与按库存生产（MTS） - 分销需求计划 - 交付 - 退货 第五章 基本的精益工具：没有坚实的地基，你就无法建造一座房子 - 标准化工作 - 可视化工作辅助工具 - 可视化工作场所 - 布局 - 5S：工作场所组织和标准化 - 整理 - 摆放整齐 - 亮丽 - 标准化 - 维持 第六章 高级精益工具：这不是火箭科学 - 批量减少和快速转换 - 批量减少 - 快速转换 - 看板 - 源头质量 - 工作单元 - 平衡工作单元 - 全面生产维护 - 整体设备效率 - 精益分析工具 - 工具收集工具 - 组织工具 - 识别问题的工具 第 7 章 供应链和物流中的 JIT：JIT 很好 - 重点领域。记录的成功基准和许多示例有助于向读者解释复杂性。本书的组织和编写方式使其既可作为该领域的入门书，也可作为实践经理遇到特殊挑战时的参考书。”——约翰·J·科伊尔博士，宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院供应链与信息系统系物流与供应链管理名誉教授 “对于所有寻求降低成本、提高利润的供应链经理来说，这本书是必读之书，必须阅读....” 重新思考效率：消除供应链和物流中的浪费 **精益供应链和物流管理** 本书为消除组织供应链和物流功能中的浪费提供了实用指南。它解释了基本和高级精益工具，并提供了具体的精益实施机会。文本涵盖了各种主题，包括： - **废物减少中的仓库管理系统**：利用技术简化仓库运营并减少浪费。 - **运输管理系统 (TMS)**：实施高效的运输规划和执行系统，降低成本和排放。 - **电子数据交换 (EDI) 和电子商务**：利用数字平台进行供应链管理，包括 EDI、基于 Web 的 EDI 和电子商务，特别适用于中小型企业。 - **协作计划、预测和补货 (CPFR)**：一种涉及供应商、制造商和零售商的方法，旨在提高预测准确性并减少缺货。 - **供应商管理库存 (VMI) 和价值流图**：供应商为买方管理库存水平的策略，通过映射价值流来关注供应链效率。 - **指标和测量**：了解交付可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产管理等关键指标，以评估供应链绩效。 - **教育和培训**：员工培训在精益原则和实践中的重要性，包括团队建设方法和选择合适的培训交付方法。 - **未来思考：精益时代即将到来**：反思在供应链中实施精益战略的经验教训，包括与人力资源、技术和协调相关的挑战。本书以现实世界的例子（附录 A）和精益机会评估工具（附录 B）作为结尾，使其成为寻求实施高效供应链和物流实践的公司的宝贵资源。通过利用评估、价值流映射和 Kaizen 事件管理等尖端工具来提升您的业务绩效。通过创新的技术集成保持领先地位，通过精益原则简化流程。使用数据驱动的指标和测量来监控进度。为您的团队提供宝贵的教育和培训资源 - 包括可下载的幻灯片以方便学习。（选定的方法：增加突发性（IB）
精益供应链和物流管理 paul myerson pdf
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