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World File Search System组织变革
Kaiser Electronics - P2 InfoHouse
Kaiser Electronics 非常重视产品制造过程中的持续改进和零缺陷标准。管理层赋予员工权力，营造变革和创造力的环境，并强调有效的领导力和团队合作。该公司开发了一个业务流程矩阵，整合了与组织要素相关的七个主要流程。每个流程都演变成一个委员会，其成员制定章程、设定目标并制定战略计划。与这些委员会并行的是持续改进工作，例如团队诞生、视觉展示、流程图/地图和沟通。Kaiser Electronics 采用了商业模式来实施大规模、快速的组织变革。通过实施这一过程，Kaiser Electronics 直接受益于更强大的领导力和更强的团队合作，这两者都是有效变革的关键要素。
防腐斗争中的大局观
亲爱的腐蚀专家们，有句俗话说得好，“只见树木不见森林”。最近，一位来自 EFC 会员协会的代表问了我几个简单的问题，这让我想起了这句话。作为 EFC 主席，我的主要职责是确定 EFC 需要在哪些方面发展并启动相应的流程。然而，我的大部分时间都花在签署文件、协商小型组织变革、解决日常琐事以及讨论个人问题上。没有多少时间可以鸟瞰 EFC。因此，当我被要求回答这些特定问题时，我感到非常振奋，您可以在本期 EFC 通讯中找到这些问题以及我的答案。让我只强调与腐蚀未来相关的一个方面。我是一个坚定的乐观主义者。范式正在缓慢但肯定地发生变化。社会不仅要求快速和立即的解决方案，而且要求可持续的解决方案。考虑整个生命越来越重要
New Day，Inc。Billings，Montana
与全州其他行为健康提供者类似，新的一天经历了最近的重大组织变革。在审查过程中很明显，新的一天已经确定了需要改进的领域，并且已经采取了重大步骤来解决这些领域，包括评估其物理设施，风险监控和计划有效性。新日子最近也经历了COA（认证理事会），并在组织的战略计划上花费了大量时间和精力。新的日子正在过去，从组织风险，策略和运营效率方面看，所有正确的部分。董事会希望通过提出周到且有意义的问题来指出新天董事会主席在那里进行审查和积极参与者的意愿。董事会参与文章对新的一天的新章节至关重要。
建议引用：Krzywdzinski, Martin；Butollo, Florian (2022)：将经验知识与人工智能相结合。传统机械制造公司的数字化转型，管理评论 (mrev) - 社会经济研究，ISSN 1861-9908，Nomos，巴登-巴登，第 33 卷，Iss。2，第 161-184 页，https://doi.org/10.5771/0935-9915-2022-2-161
工业 4.0 技术的发展为制造企业的数字化转型创造了空间，这些企业的业务模式越来越依赖于软件和基于数据的服务。虽然一些研究强调制造业别无选择，只能遵循这种转型，但对于企业如何实际管理这种转型，我们知之甚少。本文以一家领先的机械工程公司为例，分析该公司如何组织新数字技术的开发，以及如何改变其组织结构和实践。它基于 22 次访谈和对公司文件的分析。该分析借鉴了双元理论，并扩展到动态过程分析。它表明，数字化转型以支持跨职能合作的结构和实践的发展以及新技能形成方法的创造为前提。开发了与制造企业数字化转型相关的组织变革模型，包括概念验证阶段、部分开发阶段和组织转型阶段。
RNA 治疗药物生产的强化
章节标题 0.0 执行摘要 0.1 挑战总结 0.6 总结性发现 0.7 建议采取的行动 1.0 使命——为未来变革提供预见 1.1 应对未来劳动力挑战 1.2 技能价值链 1.3 劳动力预见 1.4 使用的方法——原则和实施 1.5 预测和预见 1.6 结果——见解和建议 2.0 将挑战和解决方案与国家优先事项相结合 2.1 挑战的定位和背景 2.2 针对所选优先技术解决方案的劳动力预见 3.0 结果——发现 3.1 发现、方法和介绍 3.2 对组织变革的洞察 3.3 职业变革洞察 3.4 发现总结 4.0 建议 4.1 发现的使用 4.2 未来与现状 4.3 建议采取的行动 5.0 附录
国家核安全局：全面...
图 1：截至 2022 年 7 月的国家核安全局 (NNSA) 总部办公室、实地办公室和场地 10 图 2：截至 2022 年 7 月的国家核安全局 (NNSA) 组织结构 12 图 3：截至 2000 年 10 月的国家核安全局实地办公室的组织结构和报告路线 30 图 4：2002 年 12 月关闭运营办公室后的 NNSA 组织结构 32 图 5：2012 年 6 月成立基础设施和运营办公室后的 NNSA 组织结构 33 图 6：2014 年 12 月更改实地办公室报告路线后的 NNSA 组织结构 34 图 7：用于评估国家核安全局 (NNSA) 组织变革政策和程序的选定关键改革实践和选定关键问题的示例 43
国防数据大奖赛
2021 年，在国会的指导下，国防部成立了采购创新研究中心 (AIRC)，作为系统工程研究中心 (SERC) 的一部分，以改善国防采购成果。AIRC 是一个学习型组织，遍及整个国防部，通过政策、组织变革管理和劳动力发展实现创新和基于证据的决策。AIRC 的一个重点领域是完善和实施数据战略。AIRC 正在通过探索各种可能性的举措为数据战略提供信息。为了实现国防部数据战略目标，AIRC 正在组织一场学术竞赛，以改善数据访问和对运营问题的认识。国防数据大奖赛是一项有意识的活动，旨在提高人们对国防采购系统挑战、决策和流程的认识，并鼓励创新以产生意想不到的发现，从而改善国家安全。
2023-2026 年战略声明
新的战略声明以先前的战略为基础，反映了我们推动包容性教育体系逐步实现的雄心和使命，正如我们最近的政策建议“包容性教育，包容性社会——特殊学校和班级政策建议文件”中所述。NCSE 成立已有二十年，旨在改善向有特殊教育需求的人提供的教育服务。2023 年，NCSE 开始了广泛的组织审查，此后一直通过转型计划进行组织变革，包括急需扩大我们的员工人数以满足我们教育系统日益增长的需求，利用政府在 2023 年预算中提供的 1300 万欧元的大量额外投资。由于大规模扩张，我们比预期更早地审查了我们之前的战略。我要感谢我们的利益相关者和员工为战略制定所做的贡献。