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World File Search System组织变革
联合国外层空间事务厅
联合国外层空间事务处最初是联合国秘书处内的一个小型专家单位，旨在支持根据 1958 年 12 月 13 日大会第 1348 (XIII) 号决议成立的和平利用外层空间特设委员会。多年来，该处经历了组织变革。1962 年，该处转入政治和安全理事会事务部，随后于 1968 年演变为该部内的外层空间事务司。该司于 1992 年进一步转型，成为政治事务部内的外层空间事务处。1993 年，该处迁至联合国维也纳办事处。同时，该处还承担了向法律小组委员会提供实质性秘书处服务的责任，而这一职责以前由纽约法律事务处承担。
巴恩斯利医院 2005 年度报告 - ...
信托基金以平衡的财务状况结束了这一年，制定了具有挑战性的年度业务计划，并实现了所有主要目标。尽管活动量很大，但等候时间进一步减少，急救系统也得到了改善，缩短了不必要的延误。这是在与巴恩斯利 PCT 达成艰难的财务和解以及重大组织变革期间发生的。实施“变革议程”这一新的全国薪酬计划，为我们提供了一个机会，让我们能够根据在患者选择环境中运营的需要以及 2005/06 年开始的持续劳动力重组过程来审查我们的劳动力。尽管如此，独立员工调查结果仍然非常积极，我们的离职率和患病率仍然很低。
供应链管理从愿景到实施1/e
道格开始吹捧SCM的竞争优势。起初，没人听。一些同事建议他专注于重新设计Olympus的分销网络的日常挑战。但道格一直坚持下去，试图尽其所能地了解SCM，以便他可以为追求供应链战略做出业务案例。轶事很丰富，但是很难找到硬数据。道格知道这将使克服怀疑论的异议变得困难。道格本人并不完全确定从哪里开始，但是他确定采用SCM需要在奥林巴斯进行重大甚至痛苦的组织变革。道格（Div> Doug）因此汇集了来自世界一流公司的SCM成功案例。他的三个最喜欢的人 - 马特，戴尔和本田 - 来自多元化行业。
岩岛战略经济发展计划征求建议书 (RFP)
1. 对社区经济状况和趋势的全面分析。2. 应通过适当的利益相关者参与流程，为经济发展团队建立明确的使命和愿景。3. 评估市政府、DARI、商会、RIDA 以及社区和地区其他合作伙伴组织之间的工作关系。评估应旨在更好地定义角色和职责，以更好地利用每个合作伙伴的优势。4. 应制定一个具有明确可交付成果、时间表、资金来源和责任方的实施框架。其行动项目应进一步推进既定使命，每个经济发展合作伙伴的角色和职责应反映其分配的项目。广义上，项目应包括建议的计划开发、需要进行的研究以及持续的组织变革。
人工智能决策：流程而非二进制
当前趋势表明，人工智能 (AI) 越来越多地融入到一系列军事实践中。有人认为这种融合有可能改变战争方式 (Horowitz 和 Kahn 2021；Payne 2021)。在这种框架下，学者们开始探讨人工智能融入战争和国际事务的影响，具体涉及战略关系 (Johnson 2020)、组织变革 (Horowitz 2018, 38–39)、武器系统 (Boulanin 和 Verbruggem 2017) 和军事决策实践 (Goldfarb 和 Lindsay 2022)。这项工作在美国背景下尤其重要。联合人工智能中心的成立、最近成立的首席数字和人工智能官办公室，以及将人工智能纳入军事指挥实践和武器系统的愿望，都表明人工智能可能会重塑美国国防机构的各个方面。
生态系统管理如何影响商业模式创新：弥合理论与实践之间的差距
生态系统已经成为行业实践和学术界最“热门”的话题之一，并且对于企业在其商业模式创新活动中掌握生态系统变得越来越重要。然而，研究和实践的发展方向不同。因此，本文旨在弥合理论与实践之间的差距，并阐明生态系统管理领域中哪些关键主题对于未来的商业模式创新至关重要。这导致了需要关注的四个关键领域：1）组织变革和企业文化是生态系统以及商业模式创新的最重要障碍，2）基于生态系统的商业模式创新的投资组合策略和绩效评估，3）处理作为生态系统协调者的初创企业的新投资方法4）针对生态系统中不同角色和任务的实践方法。这使得生态系统思维成为商业模式创新思维不可或缺的一部分。
FC 201/2 - 粮食计划署管理计划（2025-2027）
粮食计划署 2025-2027 年管理计划概述了应对日益严峻的全球环境的战略方针。为了确保我们能够灵活应对当前的人道主义需求和长期复原力目标，我们必须预见到运营环境的恶化，需要加强安全措施和战略规划以减轻潜在威胁。实施 2025-2027 年管理计划需要一支灵活且熟练的员工队伍，能够根据不断变化的人道主义和发展环境调整其能力和能力。粮食计划署将以满足公司需求和优化其对脆弱社区的援助影响的方式管理其员工队伍。主要关注组织文化和组织变革——以及拥有适当技能和知识的国家办事处——将确保高标准的交付。
采用人工智能来成功组织......
理解人工智能如何影响现代商业环境中的组织变革至关重要。人工智能已成为一股颠覆性力量，可以改变企业的运作方式、决策方式以及与客户和员工的互动方式。对于组织而言，这既是巨大的机遇，也是挑战。人工智能 (AI) 本质上是一项技术进步，它导致公司在创新、效率和竞争力方面的方式发生重大转变。为了有效驾驭这一转变，组织需要了解人工智能的变革潜力。这需要简化决策程序、自动执行重复任务并促进新商品和服务的创造。此外，它还需要将人工智能策略与整体组织战略相协调，以确保人工智能成为实现长期目标的推动力。
摩尔多瓦共和国数字化转型战略
第四次工业革命正在从根本上改变全球发展，并以前所未有的速度改变社会。新冠肺炎疫情凸显了人们对数字工具和及时数据的依赖，强调了数字化转型的必要性，这已成为包括摩尔多瓦在内的各社会最优先考虑的问题之一。数字化转型涉及将数字技术融入某一领域的所有方面，从根本上改变其过去的运作方式，为利益相关者提供独特的附加值，并需要新的文化导向，专注于不断挑战现状并寻找最佳解决方案。数字化转型还以客户为导向的组织变革为特征，得到领导层的支持，并受到重大的环境和思维模式挑战的推动。数字化转型导致或影响人类生活各个方面的根本变化。
与列日卢森堡高等商学院合作开设的在线课程 2025 年 2 月至 6 月
本课程由卢森堡列日高等商学院 (HEC Liège Luxembourg) 为卢森堡金融技术之家 (Luxembourg House of Financial Technology) 提供支持，为学员提供了一个实践机会，帮助他们制定有效的人工智能战略，并在组织内管理人工智能战略。课程将对人工智能的采用和组织变革所带来的挑战和机遇提供具体的见解，学员将了解人工智能在营销、客户分析、金融和未来工作领域的变革潜力。学员还将探索道德考量、负责任的实践以及分析性和批判性思维。学员将探索人工智能如何推动创新、增强决策能力并为组织创造价值。