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World File Search System绩效
绩效评估体系
MCO 1610.7B M&RA (MMRP-30) 2023 年 6 月 5 日海军陆战队命令 1610.7B 发件人：海军陆战队司令 收件人：分发列表 主题：绩效评估系统 (PES) 参考：见附件 (1) 附件：(1) 参考文献 (2) 绩效评估系统命令 1. 情况。本命令根据参考 (a) 至 (ac) 修订了海军陆战队绩效评估系统 (PES) 的运行和维护的政策、程序和标准，并根据参考 (a) 第 1129 条和参考 (b) 第 2500.3 段的要求提交了中士至少将军衔的海军陆战队员的体能报告。 2. 取消。MCO 1610.7A。3. 任务。将海军陆战队命令 (MCO) 1610.7 的修改通知分发名单上的所有人，并发布对 PES 的修订和创新。4. 执行 a. 指挥官的意图和作战概念 (1) 指挥官的意图。根据海军陆战队司令 (CMC) 的指令，此命令取代 MCO 1610.7A。 (2) 作战概念。体能报告是评估海军陆战队表现的主要手段，以支持司令努力选出最合格的人员进行晋升、职业指定、留任、驻地学校、指挥和职责分配。完成体能报告是一项重要的领导责任。这项职责固有的是我们的指挥官和所有报告官员的承诺，他们通过密切关注准确标记、叙述性评估和及时报告来确保系统的完整性。每位指挥官和报告官员都必须确保严格维护 PES。不准确的评估只会降低每份报告的实际价值。 b. 下属部队任务。指挥官和主管军官 (OIC) 必须确保其负责的所有报告官员和海军陆战队员（士官及以上）都熟悉本命令的精神和意图。
Cognia 绩效标准
一所好学校的一个标志是它不断努力改进。与我们服务的成员机构一样，Cognia™ 致力于创新和改进。2021 年春季，我们完成了每五年进行一次的研究和开发周期，审查和更新 Cognia 绩效标准，以承认变化并为新时代的优质教育机构设定期望。基于当前的教育研究、从业人员的意见和多位专家的评审，这一周期性发展过程确保了我们改进和认证战略的基础标准继续可行、可行，并与当今世界的教育工作者息息相关。
绩效和责任报告
代理专员寄语 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................6 核心价值观................. ... .6 2013 财年统计要点 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................................................................................................................................................................................................7 促进繁荣.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................28 行政效率.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................28 ..................................................................................................................................................................................................................................................................38 展望未来.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................52 CBP 组织................. ... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................53 总部....................................................................................................................................................................................
基于绩效的培训手册...
前言 本手册旨在提供在制定空域概念时应用基于性能的导航 (PBN) 的分步指南。本手册最初是作为支持国际民航组织实施基于性能导航空域概念研讨会的材料而开发的，也可供参与实施基于性能导航的利益相关方使用。空域规划人员和设计人员需要了解空域概念与导航系统能力的相互依赖性，并将其与其他推动因素（通信、监视和空中交通管理 (ATM) 程序和工具）结合起来看待。在空域概念中实施基于性能导航所带来的好处必须保证飞机和空中交通管制系统装备、飞行员和空中交通管制培训以及实施过程中产生的空域和程序设计的成本。这是通过仔细规划实现的，该规划考虑到空域概念所要求的详细导航功能要求和实施时间，因为成本取决于必须安装更新的导航系统以满足新要求的机身数量。本手册旨在补充现有的空域设计和规划程序和指导材料，这些程序和材料见于：《空中航行服务程序 — 空中交通管理》（PANS-ATM，Doc 4444）《空中航行服务程序 — 航空器运行》（PANS-OPS，Doc 8168）；《空中交通服务规划手册》（Doc 9426）；和《基于性能的导航 (PBN) 手册》（Doc 9613）《所需通信性能手册》（RCP）（Doc 9869）。本手册还可作为以下文件的上位和统一参考文件：《连续下降操作 (CDO) 手册》（Doc 9931）；和持续爬升操作 (CCO) 手册 (Doc 9993)。未来发展 欢迎所有参与制定和实施 PBN 空域概念的各方就本手册提出意见。这些意见应寄送至： 国际民用航空组织秘书长 999 University Street Montréal, Quebec, Canada H3C 5H7 ————————
非财务绩效
在2023年，该集团的供应商中有217个（成品，剪切产品，面料）有了最新的社交审计报告。52个社会审计是由该集团在2023年直接进行的，并由一家独立的国际审计公司进行。这些现场审核是基于大量标准。他们开始运动，旨在共享最佳实践的持续改进动力。某些主题对集团及其品牌特别重要，例如禁止童工，确保所有员工都掌握了就业合同，遵循国际工作时间的建议，确保没有歧视招聘过程，并且没有强迫的劳动，并且没有强迫的劳动，并且遵守最低限度的工资，确保了该确保个人保护设备的确保，并且确保了该机构的范围，以确保其确认的安全性，以确保该过程的范围，以确保其确定的范围，以确保其确定的范围，以至于既有范围又有范围的范围。位置，确保正确维护所有植物配件，并确保将化学产品安全储存。
能量绩效的参与者。 ...
（d）任何未实现最低节省的设施，可以在IESO的书面通知后自行决定进一步参与该计划，而参与者则不得在Iescotity dore dore not the Iestive dornythers dore note dorny dornythers dore the Insodive node dorny dorny dorny dorny the Issoty nodement and the参与者不得有权进行任何进一步的绩效诱因尊重设施。任何未实现最低储蓄且未从本节进一步参与的设施均应向IESO偿还IESO，以获取任何提供的预投射前激励措施，但参与者随后在该设施的第三支付薪水期间赚取了第三次付款。
绩效改进计划（PIP）
在 PIP 结束日期之后，预计将持续改进。未能保持绩效期望可能会导致进一步的纪律处分，如大学的渐进式纪律程序中所述。以下签名表明已收到此文件，并且主管和员工之间已审查和讨论了材料。有关大学渐进式纪律程序的更多信息和资源可在人力资源网站上找到：https://www.pfw.edu/offices/human-resources/employee-relations/discipline 。 _______________________________________ _____________________________ 员工签名 日期 _______________________________________ _____________________________ 领导签名 日期 人力资源和机构公平办公室 3000 E Coliseum Blvd, Suite 300 Fort Wayne, IN 46805 电话：(260) 481-6840 传真：(260) 481-5490 hr@fsu.edu