安全绩效指标 (SPI) 是一种分析“领先”和“滞后”安全措施的方法,鼓励积极的安全文化,同时持续确保风险得到充分控制。它们通常由重大事故隐患 (COMAH) 站点使用。健康与安全执行局 (HSE) 委托健康与安全实验室开展一个项目,与行业合作伙伴一起研究如何将 SPI 应用于爆炸物行业。之所以选择这个行业,是因为低频率、高后果事件意味着监控事故和事件率的措施不能真实反映安全管理得如何。“领先”或“结果”指标报告风险控制系统的有效性。示例包括:达到必要标准的安全关键设备的百分比;以及按时完成的已确定维护操作的百分比。而“滞后”指标报告已发生的事件,包括事件或事件。行业合作伙伴采用并利用 HSE 指南“制定工艺安全指标”(HSG254) 中的流程来制定指标。本文介绍了爆炸物行业引入 SPI 所采取的步骤、它们如何应用于该行业的示例以及该行业现在如何采用 SPI 作为良好工作实践的一部分。
a) 防御者公司将比探矿者、分析者和反应者公司更加强调运营/财务指标。b) 探矿者公司将比防御者、分析者和反应者公司更加强调关系指标。c) 分析者公司将比探矿者和反应者公司更加强调运营/财务指标。d) 反应者公司将比防御者、探矿者和分析者公司更少强调运营/财务和关系指标。
3.6 建议自 2024 年 4 月 1 日起采用的关键绩效指标最终清单可在附录 1 中找到。 4 咨询 4.1 已与相关服务经理和数字化转型团队协商对关键绩效指标进行了审查。尚未就提案进行正式咨询,也没有提出任何建议,因为衡量绩效的方法不会对政策或服务交付造成任何变化。 5 实施时间表 5.1 建议从 2024 年 4 月 1 日起引入新的 KPI,并通常每季度或按照此后的报告频率报告。 6 政策影响 6.1 KPI 通过监测和报告理事会的组织健康状况来支持理事会的公司计划优先事项。这通过展示关键前线服务和关键后台流程的绩效来证明。 7 财务和资源影响
怀特岛议会根据其绩效管理框架积极监测和报告绩效水平。该框架通过一系列绩效指标衡量企业计划的执行情况,其目的是确保制定适当且切实可行的安排,以最有效的方式规划、执行和审查议会在“实地”和战略层面的活动。
指标的短期趋势 评估方法 要正确审查本 2022-23 年指标报告,最好通读每份报告,最好同时阅读有关林业部门该方面的其他背景信息。但是,为了提供摘要,我们还对每个指标的短期趋势进行了简单的评估。这些显示了指标随时间的变化。它们不显示指标是否已达到任何实际或隐含的目标,也不显示当前状态是“好”还是“坏”。
下一代环境 我们的员工将在下一代环境中工作和学习。我们将一栋一栋地改造我们的校园,以反映未来的学习、教学和工作环境。我们将更加可持续,并积极努力减少我们的碳足迹。我们将利用数字发展所提供的一切,使用新的智能技术,确保我们以最有影响力的方式工作和学习。我们将共同采取强有力的、以客户为中心的方法,将学生置于我们所有工作的核心。我们将继续促进各种形式的多样性,尊重和赞美差异,并确保我们对所有人都具有包容性。我们将促进和维护学术言论自由。我们都将在一个健康、富有创造力和充满赋权的工作和学习环境中蓬勃发展。简而言之,我们将被称为英国最具创新性、活力和令人兴奋的工作和学习场所之一。
PSEG Long Island 可以在截止日期之前提交可交付成果,如果时间允许,LIPA 将尽合理努力提供反馈,以便 PSEG Long Island 改进并在截止日期之前重新提交可交付成果。对于截止日期前提交的、被确定为不符合 LIPA 批准标准的可交付成果,LIPA 将提供原因摘要以及完成交付所需的条件,PSEG Long Island 可以在十个工作日内重新提交可交付成果。如果解决 LIPA 反馈所需的修订需要超过十个工作日才能完成,PSEG Long Island 将提交例外请求,并附上拟议时间表(包括理由),LIPA 将对此进行合理考虑。PSEG Long Island 在截止日期后只有两次机会重新提交可交付成果以获得 LIPA 批准,除非以例外请求的形式获得批准。
▪自2017年以来,已经观察到医院支出和活动之间的差异,这激发了人们对绩效的考虑。本文通过分析在区域医院(RHA)水平,医院模型水平以及在个别医院级别上分析18个关键绩效指标(KPI),概述了整个2017 - 2021年的医院绩效,涵盖了急诊室绩效的三个方面:急诊室服务,急诊医疗/外科服务和医疗安全。▪在检查的每个区域以及相对于HSE集合目标的每个地区和区域之间观察到绩效的变化。在某些情况下,可以针对给定的KPI确定与HSE绩效目标持续不遵守的医院,这突出了需要进行后续分析以识别驱动因素和潜在的补救干预措施。该分析还强调了对爱尔兰急性护理系统的更简洁,更集中的绩效目标的需求,以促进这一随后的分析。▪作者承认,所检查的KPI上的表现有许多驱动因素,包括各种人口统计学,医疗保健需求,管理实践/过程或每个医院可用的资源,这是分析的关键限制。相对于KPI的医院绩效的识别仍然很有价值,因为它可以敏捷地识别急性护理系统内的其他探索和补救区域。
注意:•在此处和其他级联指标中,“测量方法”具有两个要满足的要素:a)对改革旨在实现的可衡量结果的明确定义,b)透明的过程,b)在实施过程中跟踪该成果的可衡量进步•仅适用于实施阶段的某些阶段,以达到一定的实施阶段。报告将在报告中明确指出•GFF/世界银行(共同资助的项目,TA)的资源以支持该战略(IES)的资源将用于管理目的。
本文件介绍了 2023 年的 KPI 值以及 2030 年的前景,反映了战略研究与创新议程中规定的总体研究和创新目标。KPI 包括对所列目标的定量和定性评估。假定对基础研究和基础科学以及与欧洲工业的紧密互动有持续和持续的支持,以确保欧洲继续保持卓越的科学专业知识,并为未来的突破创造最佳条件。