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World File Search System美国陆军
da-pam-601-280-20230201.pdf - 美国陆军
第 1 章 简介，第 8 页 目的 • 1–1，第 8 页 参考文献和表格 • 1–2，第 8 页 缩写和术语解释 • 1–3，第 8 页 第 2 章 重新入伍申请和选项限制，第 9 页 处理军官和准尉的入伍和重新入伍申请 • 2–1，第 9 页 资格政策的豁免和例外 • 2–2，第 9 页 重新入伍选项限制 • 2–3，第 10 页 第 3 章 重新入伍窗口、重新入伍选项和留用控制点，第 13 页 重新入伍窗口 • 3–1，第 13 页 重新入伍选项 • 3–2，第 13 页 重新入伍术语 • 3–3，第 22 页 留用控制点 • 3–4，第 23 页 放弃重新入伍承诺 • 3–5，第 25 页 第 4 章 立即禁止重新入伍代码和准确性，第 26 页 责任 • 4–1，第 26 页 立即重新入伍禁止代码 • 4–2，第 26 页 第 5 章 剩余服务要求、入伍延期和陆军部表格 4991 的使用，第 31 页 剩余服务要求 • 5–1，第 31 页 延期 • 5–2，第 31 页 入伍延期期限 • 5–3，第 32 页 延期取消 • 5–4，第 32 页 入伍延期原因 • 5–5，第 32 页 DA 表格 4991 的使用 • 5–6，第 35 页 DA 表格 4991 的执行和处理 • 5–7，第 35 页 DA 表格 4991 的处置 • 5–8，第 36 页 撤回 DA 表格 4991 的请求 • 5–9，第 36 页6 士兵选择性留任奖金，第 37 页 一般规定 • 6-1，第 37 页 记录、报告和命令 • 6-2，第 37 页 DA 表格 4789，留任奖励权利声明 • 6-3，第 37 页 书面奖金协议计划 • 6-4，第 37 页 财务管理 • 6-5，第 38 页 第 7 章 士兵从正规军到预备役部队的征兵或调动处理，第 39 页 一般规定 • 7-1，第 39 页 处理美国国民警卫队、美国陆军预备役和个人预备役的任务 • 7-2，第 39 页 行政指导 • 7-3，第 39 页 处理希望分配到美国国民警卫队或美国陆军预备役部队的委任军官和准尉 • 7-4，第 43 页 特殊征兵和调动选项和计划 • 7-5，第 44 页
传记 - 美国陆军
• 2023 年 3 月 – 至今：美国陆军企业服务局代理执行董事、首席信息官办公室，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2023 年 1 月 – 2023 年 3 月：美国陆军企业服务局副局长、首席信息官办公室，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2020 年 8 月 – 2022 年 12 月：美国司法部哥伦比亚特区检察官办公室行政官，华盛顿特区 • 2016 年 8 月 – 2020 年 8 月：陆军部长行政助理办公室 (OAA) 陆军总部服务处 (AHS) 陆军出版局支援部负责人，弗吉尼亚州贝尔沃堡 • 2009 年 11 月 – 2016 年 8 月：陆军多媒体和视觉信息局、AHS、OAA、五角大楼、华盛顿特区运营支援和分析服务负责人欧洲，意大利那不勒斯 • 2006 年 9 月 – 2007 年 6 月：美国陆军志愿者，意大利那不勒斯 • 2001 年 5 月 – 2004 年 1 月：会员和营销总监；燃气用具制造商协会，弗吉尼亚州阿灵顿 • 2000 年 2 月 – 2001 年 5 月：军事分析师和项目经理；Coleman Research Corporation/L3，弗吉尼亚州阿灵顿
传记 - 美国陆军
约翰·E·霍尔 (John E. Hall) 于 2008 年 4 月入选高级行政服务，目前担任陆军总部副参谋长助理，负责陆军后勤计划、政策和项目。在这个职位上，他是陆军领先的民事专家和后勤权威，管理着每年超过 100 亿美元的预算。从 2021 年 6 月到 12 月，霍尔先生被任命为卫生与公众服务部 (HHS)/国防部 (DoD) COVID-19 对策加速小组 (CAG) 的国防部门主任，负责协调向美国公众和 140 多个其他国家提供超过 2 亿剂疫苗和治疗药物。他还成功地将这项任务的领导权从国防部移交给了卫生与公众服务部。霍尔先生于 2015 年 8 月至 2021 年 1 月担任美国陆军合成兵种支援司令部副司令，负责开发和整合陆军和联合支援能力、概念和理论，以实现统一陆地作战，并负责监督每年超过 180,000 人的培训、教育和领导者发展计划。2011 年 7 月至 2015 年 8 月，他担任陆军后勤大学 (ALU) 校长。他为所有陆军军事后勤领导者制定并开展了后勤专业军事教育，并为来自所有军种的 100,000 多名后勤、ORSA 和采购领导者提供培训和教育。在 ALU 任职期间，霍尔先生制定并实施了物流领导者发展战略。职业生涯年表：
NOCASE-AGO_1967-25-000-WEB-0.pdf - 美国陆军
第 AR:\IY INTI•~LLIGEXCE AXll SE(TRITY BRAXCH—重新指定______________ I FORT HUACHUCA，亚利桑那州—重新指定为 II 类设施，由美国陆军战略通信司令部指挥官管辖；指挥部________ II FORT SLOCU:\I，纽约州—停止作为陆军设施的一个部门__ III 沃特敦兵工厂—置于非活动状态，同时重新指定为 II 类活动~· ----------------------------------------------------- IV AR:\IY 材料和：\IEC 力学研究中心——成立__ V 美国陆军：\L\.TERL\.LS 研究机构——停止__________________ VI ROTC 单位 A'I' i.\HLI'l'ARY SCHOOLS——指定为荣誉单位____________ VII
美国陆军运输部队
变化是永恒的，拥抱变化从这里开始！陆军正在转型，我们必须了解陆军未来 5 到 10 到 15 年的愿景和作战理念，并确保我们已准备好支持它。这始于系统的专业对话和持续评估，以便当我们将运输兵团的持续适应和转型“委托”给今天和明天的领导者时，它能够坚持下去。变化显然是我们的核心竞争力，变化的时钟正在快速转动。然而，根据我迄今为止所见以及我们团队中拥有的优秀专业人士，我们有充分的理由充满力量、信心和乐观地向前看！这对我们来说是个好兆头，因为在面临巨大挑战、变化和动荡的时候，也会出现巨大的机遇，而这正是我现在看到的。虽然我们正处于一个预算紧缩和强制削减的时期，但我们不能让当前的环境挫伤我们的精神，或者更重要的是，限制我们的创造力和想象力。现在，我们比以往任何时候都更需要超越我们的挑战，利用这段时间开始展望未来，在某些情况下，重塑、现代化和改造我们自己，以帮助塑造未来。物流与运动和速度有关，而配送是同步所有元素的操作过程。
