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NAVWAR 加入流程
B.1. 角色和职责 高效、有效地执行 NAVWAR 入职流程需要清楚了解每个步骤、所包含的角色以及每个角色之间的合作伙伴关系。本指南针对 NAVWAR 入职流程中的每个角色而编写。以下小节对 NAVWAR 入职流程中涉及的每个角色及其职责进行了高层描述。 每个规范都有一个入职团队，由人力资源 (HR) 专家、主管、发起人、参谋长 (COS)/运营总监 (DIROPS)（如适用）、安全办公室和活动合同技术代表 (ACTR) 组成。在能力和 PEO 范围内，其他团队成员可能存在于这个核心团队之外。入职团队确保新员工成功入职。 B.1.a. 人力资源办公室 - 人力资源专家 海军信息战中心人力资源办公室 (HRO) 将指派一名人力资源行政专家来协助新员工在老城区综合大楼 (OTC) 第一天上班时的入职流程。海军部民事人力资源办公室 (OCHR) 将通过电子邮件将最终工作邀请 (FJO) 直接发送给被选中者，并抄送人力资源专家和招聘经理。收到 FJO 后，人力资源专家将向新员工发送一封初始电子邮件，其中包含 NAVWAR OTC 报告说明和员工福利信息，并抄送指定的人事管理顾问 (PMA) 和新员工的主管。在此电子邮件中，将要求提供网络和 IA 培训证书（包括非 CAC 培训资源的链接）。制定和发送欢迎包，确保为新员工提供清晰、欢迎的指导，让他们顺利入职。这个全面、一致、简洁且相关的包是 NAVWAR 入职流程的重要组成部分，因为它会给人留下第一印象并向新员工介绍 NAVWAR。（有关更多信息，请参阅本指南的 C 部分）。在预定的报到日之前的星期二，人力资源专家将向 NAVWAR HQ Code 8.0.3.3 和 8.3 联系点发送一份电子表格，其中包含将在假期后的下周一或周二在 OTC 的第一个工作日报到的新员工的相关信息。人力资源专家还确保以下事项（清单并不全面）：
Barbara Mullen OSS 90 天入门计划
在这样一个变革之年入职，为重新构想“高管入职”提供了一个独特的机会。这份入职计划与其说是一系列活动，不如说是关于在某个时间框架结束时必须实现什么以及必须完成什么。领导入职计划的目的是创造条件并建立一套例行程序，以便在我任职期间很好地支持这一愿景。这些成就并不详尽，目的也不是“过度承诺”，而是从根本上实现并分别在 2022 年 11 月 18 日、12 月 18 日和 2022 年 1 月 18 日；或 30、60 和 90 天。以下计划是初步的，可能需要根据组织优先级、利益相关者的反馈、流程和时间表进行修改。
探索 KM - 美国陆军训练与条令司令部
TRADOC 主题 TRADOC CCIR 有害行为 COP 陆军部长表示希望在 FORSCOM 实施 TRADOC 的有害行为通用作战图 (COP)。作为回应，TRADOC 团队迅速为用户和开发人员编写了一份全面的指南，并与他们的 KM 团队合作，确保顺利启动。他们目前正在其总部采用和整合我们的程序、列表、表格和仪表板。一旦 FORSCOM 成功建立了他们的有害行为 COP，他们和陆军部长都将能够“看到自己”，这将增强决策能力并有机会防止有害行为。OCKO 于 10 月 2 日在 TCP Live 上简要介绍了有害行为 COP。联合兵种中心陆军文职人员入职网站联合兵种中心与 OCKO 合作，就是这些举措之一，旨在建立一个新的在线 ACP 入职网站。他们正在学习让 ACP 适应新组织并熟悉组织结构的价值和机会。CAC G1 的 Lara Aguilar 表示：“现实情况是，并非所有新员工都有军事背景，因此入职培训让我们能够分享陆军文化。这同样适用于退休并进入文职部门的军人。入职培训网站正式启动后，我们将有机会让所有人熟悉、接受教育、分享和提供指导。”OCKO 还协助陆军大学创建了入职培训页面。Gabriela Black 表示：“公共入职培训页面是新员工入职培训体验的一个很好的补充。它让我们可以一窥我们的组织，欢迎我们的新员工，并向他们展示作为 ArmyU 专业人员的头几天的路径。入职培训页面确保新员工加入我们的组织时实现无缝过渡。它为他们提供了坚实的基础，并让他们从根本上了解加入 ArmyU 团队后会发生什么。”
奥里萨邦电力监管委员会
31。鉴于这种情况下，新入职的工资，工资和津贴由运营公司决定，委员会允许这种入职，以便为TPCODL提供操作灵活性，以设计组织结构，以确保运营和员工部署的效率。 委员会以其归属命令在第49（c）段的归属命令中为运营公司提供了这种操作灵活性。鉴于这种情况下，新入职的工资，工资和津贴由运营公司决定，委员会允许这种入职，以便为TPCODL提供操作灵活性，以设计组织结构，以确保运营和员工部署的效率。委员会以其归属命令在第49（c）段的归属命令中为运营公司提供了这种操作灵活性。
SD 表格 819，“OSD/WHS 内部处理清单”
说明 在员工抵达后的 14 个工作日内完成所有入职处理要求，包括完成预约。员工、行政官员和安全经理将在表格完成后签字并注明日期。将完成的入职处理清单交回给相应的组织行政官员。
初始欢迎礼包 - 第 12 飞行训练联队
2024 年 1 月 29 日 致所有学生的备忘录 来自：第 12 训练中队训练经理 主题：欢迎信 1. 祝贺您被任命到 JBSA Randolph。我们期待与您会面并帮助您尽可能顺利地完成这一过渡。请在您抵达前几天给我们打电话。我们的 T 航班号码是 DSN：487-9371 和商业：(210) 652-9371。我们位于 740 号楼 9 室和 13A 室（见附图地图）。第 12 TRS 不为新任中尉提供赞助商，但 T 航班负责人可以回答您有关此包中的信息或入职处理过程的任何问题。在值班时间（0800-1630）抵达基地后，请先与学生负责人联系以开始入职处理。请在订单上注明的日期 (RNLTD) 之前或当天上班时间到达。然后，我们将为您提供额外的入职处理信息和清单，以简化您其余的入职处理。报告时请穿蓝色衣服（短袖/长袖搭配裤子/或裙子）。
Medable Enables>疫苗试验中的90％ECOA依从性
除了这些决定外，Medable还寻求其患者护理人员网络（PCN）的观点，他们帮助设计了一个由两部分组成的入职过程，该过程使参与者在试验开始之前熟悉Medable的应用程序。此入职过程与员工现场完成，以确保其工作正常，并且参与者可以舒适地完成任务。
05.01.01 培训和员工发展。......
第 4 节 – 第一年培训要求 一般程序 ............................................................................................................................. 4-1 B. 入职培训 ............................................................................................................................. 4-1 C. 基础培训 ............................................................................................................................. 4-3 D. 第一年计划 ............................................................................................................................. 4-7 E. 在职培训 (OJT) – 惩教人员受训人员 (COT) ............................................................. 4-8 F. 在职培训 (OJT) – 现场代理受训人员 ............................................................................. 4-20 G. 在职培训 (OJT) – 机构代理受训人员 ............................................................................. 4-22 H. 在职培训 (OJT) – 社区重返假释代理 (CRPA) 受训人员 ................................................................................................................ 4-24 新员工入职培训清单 – 机构和社区惩教员工/机构代理 ................................................................................................................ 附件 4-A 新员工入职培训清单 – 中央办公室员工 ................................................ 附件 4-B 新员工入职培训清单 – 现场特工 .............................................................. 附件 4-C 惩教人员培训生工作培训计划验证 ...................................................................................................................... 附件 4-D COT 第 2 阶段结束评估 ............................................................................................. 附件 4-E COT 第 3 阶段结束评估 ............................................................................................. 附件 4-F
企业技术项目 - 2023-24 财年
HR Link 项目将通过自动化人力资源流程、提供实时数据以及为所有 CalSTRS 员工提供自助服务平台来提高效率。该解决方案包括一个名为员工中心的核心人力资源平台、学习与发展、绩效与目标管理、继任与发展、入职以及劳动力规划与分析模块。这是一个多年期项目，将分阶段实施。第一阶段包括员工中心和学习与发展模块。第二阶段包括入职 (ONB) 和交叉入职 (CSB) 以及绩效与目标管理 (PMGM) 模块。继任与发展和劳动力规划与分析将作为未来阶段的一部分进行配置和实施评估。