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World File Search System角度观察
控制工程和数学：通过艺术的角度
摘要：本文提出了基于艺术概念的新普遍科学活动，从而促进了中学和高中学习者的多样性和包容性。两个易于重复的讲习班旨在通过艺术观点引起女孩对科学，技术，工程和数学的兴趣。因此，从建筑和动画的艺术角度分别为年轻参与者提出了数学和自动控制的基本科学概念。数学研讨会的重点是分形和黄金比率，而控制研讨会则解释了反馈环元素。一个包含第一个控制工程动画动画卡通的视频以艺术方式解释了控制的基本概念，突出了在无人机上说明的控制器，执行器和传感器的重要性。从研讨会参与者那里学到的教训和反馈。
从广义的角度审查货币政策
银行在JGB持有的份额预计将在一段时间内保持极大的范围，并且JGB市场运作可能需要一段时间才能恢复。一些银行贷款可能包含向借款人贷款的借款，具有相对较低的抗收入或贷款利率上升的弹性，而提供的贷款持续时间以及金融机构持有的债券也越来越长。这些要点可能是在外部环境发生重大变化的情况下阻碍金融中介活动的因素。
观察捉迷藏人工智能的进化
该项目的目的是观察两个人工智能代理（一个“寻找者”和一个“隐藏者”）在玩简化版的捉迷藏游戏时的发展。这些代理将通过机器学习得到改进，并且只会被赋予对游戏规则的理解和在游戏的网格状空间中导航的能力；它们不会被教授或提供任何策略，而是从头开始学习。特别有趣的是观察随着游戏中引入新元素（例如障碍物、门和其他环境影响），隐藏者和寻找者智能的特殊游戏风格。通过这种观察，我希望不仅能确定捉迷藏游戏中的关键策略，还能更好地了解机器学习 AI 搜索和隐藏模式的演变，这与网络、人工智能和网络安全等多个领域相关。
对一些跨音速风洞试验的观察...
作为对风洞结构、仪器和流动质量定期健康监测的一部分，在贝尔格莱德军事技术学院 (VTI) 的 1.5 m T-38 三音速风洞中对 AGARD-C 校准模型进行了一系列测试。测试包括测量跨音速马赫数范围内的力和力矩，目的是根据标准模型测试所采用的程序，将模型获得的空气动力学特性与其他风洞实验室的空气动力学特性进行比较。设施间相关性基于在加拿大国家研究委员会（后来作为国家航空研究所运营）的 5 英尺三音速风洞、罗马尼亚国家科学技术创造研究所的 1.2 m 三音速风洞和调试期间的 T-38 风洞中物理上相同模型的测试结果。对相关测试结果的分析证实了 T-38 测试段的流动质量良好、风洞结构和仪器状况良好以及数据缩减算法的正确性。在“正常”和“倒置”模型配置中获得的俯仰力矩系数数据中观察到了细微的差异，初步得出结论，这种影响可能是由于风洞试验段后部的流动略有不对称造成的，AGARD-C 模型以对俯仰的高灵敏度而闻名
观察性研究 2025
研究目的“大脑特征”研究由伦敦大学学院痴呆症研究中心的杰森·沃伦教授领导的大脑行为小组进行。很多痴呆症患者在日常生活中难以理解或回应言语和其他复杂声音，这可能是他们痛苦和致残的主要原因。这项研究调查了大脑处理复杂声音（如言语、音乐和环境噪音）和其他感官信息的方式在不同痴呆疾病中是如何变化的。我们将评估听声音时的听力和大脑活动，并在患者和健康志愿者之间进行比较。这种比较将有助于更好地了解不同形式痴呆症中的大脑变化，并可能在未来用于辅助诊断以及帮助开发和评估治疗方法。
关于海军混合动力驱动程序的观察
2009年，海军秘书建立了目标，部分目的是减少海军部队的能源消耗。两年后，海军启动了一项计划，以在其Arleigh Burke类（DDG 51飞行IIA）驱逐舰的舰队上开发和安装混合动力驱动器（HED）系统。海军的HED系统旨在通过使用船舶的电气系统中的过量电源来促进船舶来节省燃料。自2011年以来，海军官员告诉我们，他们已经在六个HED系统的开发，购买和升级上花费了1亿美元。1但是，海军仅安装了迄今为止的这些系统之一。在2018年10月，海军完成了DDG 103（USS Truxtun）上的一个系统的安装。海军购买的其他五个系统正在存储中。海军尚未购买34个原始概念计划的系统中的其余28个。
工业先进技术——行业观察
在欧盟 27 国中，技术纺织品行业约占纺织品总营业额的 30% 10，且在纺织品总产量中所占的份额 (27%) 不断增长（见图 1）。技术纺织品被定义为“符合技术标准而非美学标准 11 的纺织品、纤维、材料和支撑材料”。它们是汽车、医疗器械和农产品加工等其他行业的投入。技术纺织品行业通常被视为顶级增值增长行业，欧洲在该行业拥有强大的市场地位和突出的技术潜力。然而，该行业非常分散，由大量专门从事特定产品/市场领域（例如防弹）或技术（例如无卷曲织物制造）12 的欧洲中小企业组成。
对太空望远镜管理的观察
采购管理一直是 NASA 面临的长期挑战，尽管我们已经报告了该机构近年来取得的改进。3 鉴于 NASA 在其大多数主要系统中都存在成本持续增长和进度延误的历史，我们于 1990 年首次将 NASA 的采购管理指定为高风险领域。我们发现管理方面的弱点加剧了 NASA 最大项目所面临的固有技术和工程风险。NASA 已采取措施改善其对主要项目的管理，但仍在主要项目成本和进度表现方面苦苦挣扎。在我们 2021 年 3 月的高风险更新中，我们发现 NASA 需要做更多工作来降低采购风险并展示进展，特别是在展示进入投资组合的新、大型、复杂项目的成本和进度表现持续改善方面。4
