XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System谈判者
第一章：碳市场与可持续发展
目前，各国政府和私营部门在《联合国气候变化框架公约》的支持下建立了许多碳市场。虽然这些市场的主要功能是资助温室气体减排，因为减排成本最低，但它们正越来越多地与更广泛的政策目标（如可持续发展目标）联系在一起。许多最不发达国家 (LDC) 正在参与碳市场，并且是《巴黎协定》第 6 条下新兴碳交易安排的先行者之一。这引出了一个问题：最不发达国家是否以及如何有效利用这些市场来应对其独特挑战，同时为全球减缓气候变化的努力做出贡献。本报告研究了最不发达国家目前参与碳市场的情况以及为这些国家筹集资金用于减缓温室气体排放的潜力。它还确定了参与此类市场所带来的机遇和风险，并为最不发达国家及其发展伙伴的政策制定者和气候谈判者提供建议，以最大限度地发挥碳市场对最不发达国家的益处。
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目 ......................................................................161 精益绩效项目中的管理 ..............................................................................161 倡导者 ......................................................................................................162 拥护者 ......................................................................................................162 发起者 ......................................................................................................162 沟通者 ......................................................................................................162 激励者 ......................................................................................................163 团队建设者/团队成员 .............................................................................163 教育者/开发者 .............................................................................................163 变革推动者 .............................................................................................163 推动者/教练/催化剂 .............................................................................164 调解者/谈判者 .............................................................................................164 完成精益绩效评估 .............................................................................................166 精益绩效评估 .............................................................................................167 精益企业未来状态 .............................................................................................167 我们未来的精益企业 .............................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业） ...........................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.....................................................173 公司准备就绪....................................................................................173 实施精益的机遇..............................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束.........................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
关于领导力 - Squarespace
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技术能力过硬（但并非超凡）的人被提拔到类似的职位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的训练，拥有敏锐的分析能力
关于领导力 - 范德比尔特大学医学中心 |
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技能扎实（但并非超凡）的人被提拔到类似的岗位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
关于领导力 - 范德比尔特大学医学中心 |
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技能扎实（但并非超凡）的人被提拔到类似的岗位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
分配谈判的策略和战术
大多数人一想到谈判，脑子里会浮现出什么画面？画面中可能包括观点之争和旨在击败对方的竞争行为。虽然许多人被这种谈判所吸引，并期待学习和磨练一系列强硬的谈判技巧，但其他人却对此感到厌恶，宁愿走开也不愿以这种方式进行谈判。他们认为竞争性谈判是过时的、不必要的对抗和破坏性的。在许多情况下，情况确实如此，尤其是当关系非常重要并且有可能为双方创造价值时。然而，谈判者面临的许多情况是资源有限，一方的收益就是另一方的损失，最好的方法是集中精力争取这些有限资源的大部分。分配式谈判有时被称为竞争性或双赢谈判。在分配式谈判中，一方的目标通常与另一方的目标存在根本的直接冲突。资源是固定且有限的，双方都想最大限度地获得自己的份额。一个重要的策略是小心谨慎地保护信息——一方只有在提供战略优势时才会试图向另一方提供信息。同时，从另一方获取信息以提高谈判能力也是非常可取的。分配谈判基本上是一场竞争，看谁能从有限的资源中获得最多的资源，而这种资源通常是金钱。一方或双方能否实现目标将取决于他们所采用的战略和战术。1
气候变化专家组（CCXG）全球环境与气候变化论坛
由经合组织气候变化专家小组（CCXG）1组织的全球论坛旨在促进对话，并增强一系列国家对与国际气候变化谈判有关的关键问题的理解，并实施《巴黎协定》。CCXG开发了分析论文，并举办了常规的全球论坛和其他活动，这些论坛将来自发达国家和发展中国家的谈判者和从业人员以及来自政府间组织，私营部门，研究组织和其他相关机构的专家。这个全球论坛的会议重点介绍了下一轮全国确定的贡献（NDC），以及与新的集体量化目标（NCQG）有关气候融资有关的要素。NCQG上的会议与经合组织环境局的气候行动（FCA）团队共同组织。还将讨论经合组织有关自愿和合规碳市场之间的相互作用以及最近在清洁烹饪方面的IEA工作的相互作用的最新工作。本次会议将根据查塔姆众议院的规则进行，这意味着讨论期间的言论不应归因于个人。请注意，面对面的参与者应在会议开始前到达经合组织，因为安全检查可能需要一些时间。请带一个官方的照片ID检索您的会议徽章和发送到您的电子邮件地址的QR码（如果需要，请检查您的垃圾文件夹）。
在标准护理之上以心脏持续性的心力衰竭恶化，倾向匹配的队列分析
背景：可植入的心脏闪光基于心脏效果算法旨在检测心力衰竭患者（HF）的流体保留率。研究表明，心脏词可以安全地整合到临床实践中。当前的研究调查了HF患者对标准护理和设备远程监控的临床益处是否具有临床益处。方法：对HF和可植入的心脏降低亮点的患者进行了多中心，回顾性，倾向匹配的队列分析，并将其与常规的远程谈判者进行了比较。主要终点是HF事件恶化的数量。住院和由于HF引起的门诊就诊。结果：倾向得分匹配产生127对（中位年龄68岁，男性为80％）。与心脏循环组（1; IQR 0 3; p = 0.004）相比，对照组（2; IQR 0 4）在对照组（2; IQR 0 4）中更频繁地发生HF事件。对照组中HF住院日的数量高于心腔（8; IQR 5 12 vs 5; IQR 2 7; IQR 2 7; P = 0.023），并且对照组的卧床升级比心脏升级组更为频繁。结论：在标准护理的设备齐全的HF护理路径中整合心脏循环算法与较少恶化的HF事件和较短的流体保留相关住院时间较短。（J心脏失败2023; 29：1522 1530）关键词：慢性心力衰竭，ICD，远程监测，心力衰竭住院。
气候变化专家组（CCXG）全球环境与气候变化论坛
由经合组织气候变化专家小组（CCXG）1组织的全球论坛旨在促进与国际气候变化谈判有关的关键问题的一系列国家之间的对话和理解，并实施《巴黎协定》。CCXG开发了分析论文，并举办了常规的全球论坛和其他活动，这些论坛将来自发达国家和发展中国家的谈判者和从业人员以及来自政府间组织，私营部门，研究组织和其他相关机构的专家。这个全球论坛中的会议重点是设计下一轮全国确定的贡献（NDC）以及与新的集体量化目标（NCQG）有关气候融资有关的要素。NCQG上的会议是与气候行动的资金（FCA）团队共同组织的与NDC合作伙伴关系的合作伙伴关系。还将讨论有关最近的经合组织和IEA的研究，以扩大私人财务以进行气候行动以及在新兴经济体中释放清洁能源投资的策略。本次会议将根据查塔姆众议院的规则进行，这意味着讨论期间的言论不应归因于个人。请注意，面对面的参与者应在会议开始前到达经合组织，因为安全检查可能需要一些时间。请带一个官方的照片ID检索您的会议徽章和发送到您的电子邮件地址的QR码（如果需要，请检查您的垃圾文件夹）。
AB5601/BU5603：谈判：策略和实践
我们经常优先考虑“完成工作”的分析和技术技能和知识，以设计解决方案的解决方案。有时我们会忘记，我们还需要技巧来说服他人同意或做我们想做的事。简而言之，我们需要协商以获取我们想要的东西。您将进行谈判，以确保并购协议符合您的组织目标。您将进行谈判，以从供应商那里获得外包服务的大量交易。您可能必须就婚礼照片的版权与摄影师进行谈判。当您的浴室天花板泄漏时，您必须与邻居进行谈判，他们认为泄漏与他们无关。您每次无法独自实现自己想要的东西时都需要协商。无论发生在哪里，谈判都受类似原则的管辖。您将在本课程中学习这些原则。您将在一系列模拟中发展自己的谈判技巧，以解决交易制定和解决冲突情况。您将了解有效谈判，冲突和关系管理的策略和策略，并学会更有效地谈判。在整个课程中，您将能够通过同行，小组汇报和对您的经验进行批判性评估的反馈来不断评估您的进度。本课程旨在通过执行来促进学习。您将作为谈判者探索自己的方法，技能，发展领域和优势。本课程为学习和练习谈判提供了一个安全且低风险的环境。借此机会了解自己以及您如何在特定的谈判情况下做出回应。