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人工智能 + 区块链可以成为数字化转型中的一拳组合拳
Prabhakar“PB”Bhogaraju 拥有 20 多年的抵押贷款技术和咨询经验。PB 是 FinLocker LLC 的战略主管，FinLocker LLC 是一个消费者购房准备数据和分析平台。在加入 FinLocker 之前，PB 曾在 Fannie Mae 担任过多个产品开发、数据管理和数字业务架构方面的高管职位。PB 是各种行业论坛的作者和演讲者，讨论我们行业的新兴技术应用。他创立了一家新兴技术咨询公司 ALE-Advisors，目前为多家抵押贷款行业公司提供技术战略和数字化转型计划方面的咨询。PB 是美国住房研究所顾问委员会成员，也是抵押贷款银行家协会认证抵押贷款银行家技术委员会主席。
波士顿住房战略 2025
展望 2025 年，该战略旨在通过新住宅开发稳定住房市场，重点是为低收入和中等收入居民建造更多经济适用房。它考虑如何通过为 BIPOC 个人提供新的购房机会来减少住房方面的种族差异，以及如何通过参与公共土地开发、公共合同和资金奖励来支持 BIPOC 领导的组织创造财富。它还将通过优先考虑步行性、公共交通便利性和减少波士顿住宅建筑碳足迹的住房政策、计划和开发活动推进波士顿的绿色新政。实施后，该战略将促进一个更加适合家庭生活的波士顿，一个为每个人服务的城市，一个住房丰富多样的城市，就像我们的人民一样。
解锁芝加哥的附属住宅单元 - NET
ADU 有助于振兴社区，为不同需求提供更多住房选择，从想要小空间的年轻住户到希望缩小规模但仍留在社区的老年人。ADU 还可以作为房主的财务稳定来源，尤其是对于老年人和其他靠固定收入生活的人。ADU 的租金收入可以帮助分摊不断上涨的购房成本，使他们能够继续住在自己的家中。在芝加哥，允许增加一个单元可以帮助人们倾向于保留 2-4 层 1 层住宅楼，而不是将其拆除并替换为更昂贵的独栋住宅。此外，由于 ADU 较小并使用地下室和后院等非主要空间，因此 ADU 往往比同一社区的普通住宅单元更实惠。2 因此，ADU 可以帮助创建收入更加多样化的社区并提高住房负担能力。通过引入新居民，
2021 年年度报告及账目
作为一家互助金融机构，协会一直秉承建筑协会的核心价值观，提供基于价值的产品，使会员的储蓄能够用于购房。协会的精神是将会员置于战略和战术决策过程的核心。对会员的承诺体现在协会的文化中，而强大的公司治理又为其提供了支撑。协会董事会相信要持续关注文化和价值观，并确保他们所设定的基调反映在员工的行动和行为中。董事会通过审查文化仪表板来监控文化，该仪表板旨在捕捉协会的文化愿望、协会如何影响这些文化愿望、协会如何衡量其在实现这些文化愿望方面的成功以及协会的行为和信念如何支撑绩效。协会还为员工开发了一套行为工具包，以将协会的价值观融入所有员工的行为中。
住房损失预防咨询服务 - 指导...
(a) 存在非正式许可的情况下，房东（可能包括家庭成员）的信函或通知；(b) 租赁安排缺乏租期保障的情况下，房东发出的退租通知；(c) 根据《社会房东占有权索赔租金拖欠诉前协议》或《住宅物业购房计划拖欠占有权索赔诉前协议》要求的诉讼前信函；(d) 房东根据《1985 年住房法》第 83、83Z 或 107D 条或《1988 年住房法》第 8 或 21 条发出的寻求占有权通知；(e) 房东根据《1996 年住房法》第 128 条发出的寻求占有权通知；或 (f) 法院通知客户已启动占有权程序的信函。19.必须将此类证据保留在档案中。HLPAS 文件必须包含在您进行的任何文件审查过程中
2021 年年度报告及账目
作为一家互助金融机构，协会一直秉承建筑协会的核心价值观，提供基于价值的产品，使会员的储蓄能够用于购房。协会的精神是将会员置于战略和战术决策过程的核心。对会员的承诺体现在协会的文化中，而强大的公司治理又为其提供了支撑。协会董事会相信要持续关注文化和价值观，并确保他们所设定的基调反映在员工的行动和行为中。董事会通过审查文化仪表板来监控文化，该仪表板旨在捕捉协会的文化愿望、协会如何影响这些文化愿望、协会如何衡量其在实现这些文化愿望方面的成功以及协会的行为和信念如何支撑绩效。该协会还为员工开发了一套行为工具包，以将协会的价值观融入所有员工的行为中。
格林布赖尔时报
十月份的营业额受到工作票收入 4,510 美元和会员费 13,100 美元的支撑。这两项收入分别超出了我们 1,665 美元和 11,200 美元的目标 170% 和 18%。这两个类别抵消了 BINGO 的收入损失。十月份的会员费为 13,100 美元，这意味着有 9 人完成了 Greenbriar 的购房，而预计只有 7 人。十月份的总收入为 246,000 美元，与我们预算的 246,200 美元基本一致。十月份的管理费用为 46,000 美元，比 40,600 美元的预算高出 12%。高于预期的法律费用，再加上第二次邮寄选票和车辆登记续期的邮资，导致超支 5,400 美元。场地和外部承包商费用低于各自的目标。 Grounds 继续低于预算，支出为 52.2 万美元，而其预算为 52.4 万美元，尽管少了 200 美元。然而，茅草和播种使预算增加了 2000 美元
五年综合计划及年度行动计划
新城社区发展公司 – 社区土地信托房屋所有权。请求提供资金，为两位低收入、首次购房者提供可负担的购房机会，他们无法负担目前的住房市场价格。符合条件的买家必须完成购房者教育课程和房屋所有权咨询，并参加一次介绍会，会上会解释土地租赁、转售限制、共享权益和社区土地信托 (CLT) 计划的其他规定。CLT 土地租赁包含 HOME 计划指南所要求的转售限制。房产必须作为购房者的主要居住地，只有收入低于该地区中位数收入 80% 的家庭才有资格购买新城的房屋。土地租赁赋予新城在房主出售时优先购买权，并包括共享增值条款，以确保 CLT 房屋仍然价格合理。
2024 年住房战略
《升级白皮书》（2022 年）概述了“升级”的新政策制度。白皮书认识到住房质量差、过度拥挤以及对弱势家庭临时住所的依赖如何导致许多人的健康状况不佳和生活质量下降。政府承诺在英格兰建造更多住房，包括更多真正负担得起的社会住房；并发起一项新的住房质量运动，以确保住房适合 21 世纪。白皮书提出了使命：到 2030 年，随着所有地区首次购房者的数量增加，租房者将拥有一条安全的购房之路；政府的目标是将不体面的出租房屋数量减少 50%，其中表现最差的地区改善幅度最大。《升级和再生法案》（2023 年）为这些承诺提供了立法基础，并对规划系统进行了更改，以加快规划决策。
杰斐逊高中
杰斐逊高中位于波特兰北部，以其与波特兰社区学院的中学合作、对健康科学教育的重视以及国际知名的杰斐逊舞者项目而闻名。学校拥有强大的社区合作伙伴名单，包括提供指导和社会支持服务的 Self Enhancement Inc (SEI)。杰斐逊边界内的学生可以选择就读杰斐逊或其他三所当地高中之一。2018 年，杰斐逊的“学区内”学生的录取率为 29%。该社区的购房和租房市场住房成本都在迅速上涨，人口结构也发生了重大变化。根据 PPS 数据，2007 年杰斐逊的总入学人数为 707 人，其中非洲裔美国人入学率为 63%，而社区非洲裔美国人人口为 45%。2018 年，杰斐逊的总入学人数为 656 人，其中非洲裔美国人入学率为 34%，而社区非洲裔美国人人口为 24%。该校的入学率低于波特兰许多高中的平均入学率。