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数字化转型 无论好坏
数字化转型因疫情而加速，涉及公司及其员工的生活和工作方式的彻底改变。因此，在过去两年中，工作和消费习惯发生了变化，企业数字化已成为经济发展的必然趋势。为了确保其可持续性，无论小型或大型、私人或公共机构，都必须走上数字化转型列车。但业务数字化是一个复杂的过程，不仅限于为自己配备最新的技术工具，还涉及离开舒适区、重新思考业务，甚至重塑自己。与所有技术革命一样，数字化带来的社会和文化变革远远超出了简单的技术演变。我们的国民经济及其利益相关者有办法吗？企业将如何适应？这本杂志的档案中提出了很多问题。
工业公司的数字化转型
数字化主干支撑着他们转型的主要目标。当大众汽车 (VW) 计划到 2025 年将其制造系统的生产率提高 30% 时，领导者很快意识到，照常营业并不能让公司实现这一目标，新业务开发执行副总裁 Nihar Patel 解释道。要实现这一目标，大众需要数字化其生产和制造系统——而这样做需要额外的举措。因此，大众着手构建“工业云”，这是一个让工厂和供应商共享挑战和经过测试的解决方案的平台。“你可以去那里说……‘大众在 20 或 30 家工厂使用该 [解决方案]——这是一个相当不错的认可’，”Patel 说。随着贡献者分享更多用例，大众预计该平台将随着时间的推移对其供应链的所有部分变得越来越有价值。
数字化转型的战略方针...
第一个是制定数字化转型计划愿景，并确定实现这些变革的优先事项。一些公司需要进行流程变革。其他公司则准备立即开始寻求新的数字化收入机会。其次是了解方法的关键方面如何对结果产生重大影响。这些包括业务和技术战略如何相互关联，以及如何优先考虑敏捷性以取得更好的结果。最后，选择一个能够与您合作并在整个数字化转型过程中保持参与的合作伙伴是关键。如果没有知识渊博的执行或了解您所在行业的复杂性和最佳实践的合作伙伴，即使是最好的计划也很容易出错。在后续章节中，我们将更深入地探讨这些准则的含义。
国际公法的数字化转型
信息和通信技术的发展对个人和整个社会都产生了重大影响。数字化改变了我们单独行动和在社会环境中互动的方式。个人权利和社会凝聚力面临新的挑战，新技术也可以用来克服这些挑战。法律作为确保权利、分配义务和提供稳定社会的工具，必须随着技术的变化而变化。这适用于国家法，更适用于国际法。数字化发展如何改变国际公法是本书的关键主题。促成本书出版的项目——以及在 ZaöRV/Heidelberg 国际法杂志上专门讨论“国际法与互联网”的平行特刊 3/2021——是在全球大流行期间构思、开发和实施的，这场大流行极大地扰乱了日常生活、研究计划，最重要的是，扰乱了生活。我们非常感谢那些帮助我们度过这个充满挑战的时期并将这艘船驶入港口的人。Anna Sophia Tiedeke 提供了早期支持。Elisabeth Alexander、Sarah Gebel、Carolin Eschenfelder、Thomas Lenfers、Leon Seidl、Marieke Simons 和 Grace Ubaruta 在过去几个月中提供了宝贵的编辑支持。Andrea Hug、Verena Schaller-Soltau 和 Angelika Schmidt 提供了技术和编辑协助。海德堡马克斯·普朗克比较公法和国际法研究所 (MPIL) 及其主任 Anne Peters 教授和 Armin von Bogdandy 教授从项目的早期阶段到本书出版，一直支持该项目的实现。最重要的是，我们要感谢我们周围的所有人——太多了，无法一一列举——他们或多或少都心甘情愿地与我们分享了这个项目。Angelo Jr Golia、Matthias C. Kettemann、Raffaela Kunz
VSCS 转型提案：
我们制定了这项转型提案，该提案符合佛蒙特州公共高等教育未来特别委员会（“特别委员会”）的初步和修订报告的建议。在此过程中，我们感谢利益相关者社区的众多贡献和 NCHEMS 收到的、特别委员会在编写报告时考虑的多样化观点，以及提交给 VSCS 董事会的大量公众反馈。特别委员会由立法机构成立，“旨在协助佛蒙特州解决佛蒙特州立学院 (VSC) 的迫切需求，并为该州的公共高等教育制定高质量、负担得起、与劳动力紧密相关的未来综合愿景和计划。”法案 120，第 A.10(a) 条 (2020)。鉴于立法机构对委员会的这项任务，我们认为，如果 VSCS 的转型符合特别委员会的建议，VSCS 最有能力获得转型所需的额外国家投资，以实现其使命 1。我们的转型提案以两个互补机构的总体组织结构和特别委员会建议的重大行政合并为中心，并以反映 VSCS 使命的三个基本原则为基础：
社会经济转型的可持续发展
and Coordination Directorate Sector Priorities and Strategies ........................................................................................................................... 124 Table 4.2: Public Administration and Coordination Directorate Sector Programmes 125 Table 4.3 : Enforcement Sub Sector Programmes................................................... 129 Table 4.4: Fire and Disaster Priorities and Strategies .............................................. 130 Table 4.5: Fire and Disaster Programmes and Projects ............................................ 131 Table 4.6: ICT Sector Priorities and Strategies ....................................................... 133 Table 4.7: ICT Sub Sector Programmes ................................................................. 134 Table 4.8: Human Resource Sector Priorities and Strategies ................................... 137 Table 4.9: Human Resource Sub Sector Programmes ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Delivery Unit Sub Sector Programmes ......................................... 155 Table 4.15: Finance Sector Priorities and Strategies ................................................ 156
我们的转型计划 2024-29
参与：儿童和青少年及其家庭/照顾者的声音是交付的关键 连接议程：柴郡和默西塞德郡儿童服务总监 (DCS) – 确保联合方法 系统范围的重点：与社会关怀、卫生和第三部门合作，支持预防工作，传播良好实践的例子。 健康不平等：通过人口健康视角交付，重点关注受不良结果影响最大的人群 劳动力：通过创造性和创新性地开发和使用劳动力，提高系统有效性和效率 数字和数据以及新技术的使用：使用数据、人工智能和建模为 CYP 的需求创建单一视线