• 对于大多数基金而言,流动资产比率通常超过每日最高赎回额,这表明这些基金拥有足够的流动性缓冲来应对高额赎回。然而,在高波动时期(例如 2020 年 3 月的市场动荡),基金会增加现金头寸,从而导致顺周期资产抛售。 • 基金经理对基金投资组合在压力情景下流动性将如何受到影响的估计在各个基金之间差异很大。一些评估可能低估了其他基金协同出售相同或高度相关的资产的潜在影响。 • 基金经常使用波动定价将交易成本转嫁给交易投资者。波动定价减轻了基金价值的稀释。它还可以抑制市场波动加剧期间的基金流出,但系统性压力时期除外,例如 2020 年 3 月的动荡。 • 基金很少暂停赎回。暂停通常先于永久关闭,并且
住房协会改造面临的障碍包括:• 资本成本——翻新资本可能相当可观。住房协会通常需要优先考虑关键维护、消防安全措施和新住房存量的增长,然后再改善现有住房的质量。• 较长的投资回收期和“谁获益?”——相对于所需的资本注入,对房屋进行的改进往往可以节省少量成本。此外,对于住房协会来说,理想情况下,这种节省的利益也应该转嫁给租户,以解决燃料贫困问题以及为租户的健康和心理健康带来更广泛的益处。这会剥夺住房协会的任何利益。• 缺乏经济刺激——缺乏补贴或补贴计划的历史性失败导致缺乏经济刺激。• 贷款证券化——翻新贷款证券化的挑战是住房协会面临的重大障碍。
必须注意的是,这些数据仅代表国家电网标准报价服务客户所产生的费用,约占 2019 年全州所有零售能源的 54.9%。全州剩余 45.1% 的电力负荷由竞争性能源供应商提供服务,而公共事业委员会无法获得这些供应商的合规成本数据。REC 成本的增加也可能会增加其他义务实体的合规成本。还应注意的是,国家电网不承担任何市场风险,因为公用事业公司将 REC 市场变化带来的所有节省和费用转嫁给标准报价服务客户和配电客户。相比之下,其他义务实体(非监管竞争性能源供应商)可能会承担 REC 市场风险,而不是将其一美元一美元地转嫁给客户。最后,除了上面列举的成本外,委员会还花费了约 132,000 美元的费用,仅与 2019 年合规年度 RES 的管理有关。
随着 PDAB 推动 UPL,评估其对关键患者可及性、患者处方药可负担性和提供者治疗选择的影响非常重要。寻求实施 UPL 的州必须进一步考虑 UPL 的下游后果及其带来的价值,同时考虑减少药物支出的替代方法。因此,州政策制定者可以使用几种替代立法和监管途径来改善患者可及性,包括确保制造商向药房福利管理者 (PBM) 提供的任何回扣或价格优惠都转嫁给患者,以降低他们的自付费用,或确保旨在帮助患者支付药物费用的制造商自付费用援助计入他们的计划分摊要求。回扣是医疗保健系统的一个复杂部分,通常作为制造商向健康计划和/或 PBM 提供的处方药补偿。回扣会影响药品供应链中的所有利益相关者(例如批发商、药房、提供者和患者)、药品成本和付款。
• 2011 年,犹他州立法机构通过立法,创建了除按服务收费之外的替代服务提供模式。该模式的目的是控制医疗补助预算的不可持续增长,为医疗补助成员提供更可预测的医疗质量,并让州政府做好准备,应对计划的预期增长,以减少犹他州无保险人数。这是完全基于风险的负责任医疗组织模式,旨在通过综合护理实现全人治疗。• 负责任医疗组织模式的成本是通过将支付给负责任医疗组织的款项的任何增加与州普通基金的相对增长挂钩来控制的,而州普通基金的相对增长反映了州预算的总体增长率。将服务从负责任医疗组织中撤出违背了该模式的意图,并将更多风险转嫁给州政府。
当我们思考 2023 年时,我们必须将其置于过去几年的背景中。我们看到 COVID 在 2020 年及以后对全球经济的影响,并且由于政府过度的财政和货币刺激,我们看到了高通胀。美联储对通货膨胀采取了货币反应,在其自身看来,这种反应被推迟了太长时间,导致了绝对值(500 个基点以上)、相对值(从 25 个基点到 550 个基点,或 20 倍以上的利率)以及从第一次加息到暂停所用时间最快的加息情景之一。我们看到欧洲和中东爆发了重大的地区战争,需要欧洲和美国的资金支持。我们看到贸易中断、制裁以及对战争和其他地缘政治动荡的其他反应。我们看到银行倒闭和中断——其成本被转嫁给了较大的银行(请注意贵公司在第四季度累积的 21 亿美元 FDIC 费用)。我们已经看到监管机构对这些失败的反应。
真正的担忧仍然是持续的通货膨胀和不断上升的利率,而许多经济学家预测未来 12 个月内出现衰退的可能性更大。无法预测对建筑环境以及最终对当地经济的最终影响。因此,我们在制定 2024 财年预算时遵循了保守的预算理念,以防止任何可预见的衰退。这种理念使用谨慎的收入预测,并将支出保持在持续可持续的水平。2024 财年的总预算为 2.786 亿美元,总体减少了 1560 万美元。减少的原因是上一年的一次性支出。这些支出包括完成各种资本项目和使用一次性美国救援计划法案资金。与任何审慎的政府一样,我们继续控制持续的运营费用。不包括一次性购买,整体运营预算增长 2.8%,趋势低于通货膨胀。这些努力使该县能够继续提供居民和游客所期望的服务,同时不将一般运营的额外成本转嫁给纳税人。
当分散式能源系统由当地社区实施时,项目规模比个人实施的项目规模更大,从而受益于规模经济。社区所有权模式可以聚合对能源相关资产的需求,并与安装商、项目开发商和设备供应商协商更优惠的价格,从而降低社区成员所需的前期投资。社区电池储能比家庭储能具有经济优势,因为随着电池尺寸的增加,每千瓦时 (kWh) 的成本会降低 (Fraunhofer IWES,2014)。例如,总部位于美国加利福尼亚州的太阳能合作社社区能源 (Cooperative Community Energy) 因批量采购而获得设备折扣,这些折扣会转嫁给成员 (Cooperative Community Energy,nd)。在美国佛蒙特州,Acorn 可再生能源合作社是一个合作组织,为成员提供购买太阳能加热器、住宅太阳能光伏系统和木质取暖颗粒的折扣。这是通过合作社代表其成员进行批量采购来实现的 (Acorn Energy Co-op,2017)。
该和解解决了有关 Chemonics 鲁莽行事的指控,该公司未能发现其分包商 Zenith Carex(Zenith)对尼日利亚某些配送服务的欺诈性收费,并根据全球卫生供应链采购和供应链管理合同将这些费用转嫁给美国国际开发署。根据该合同,Chemonics 在尼日利亚和其他国家提供医疗保健供应链管理服务和相关技术援助。Chemonics 与国内物流供应商 Zenith 签订分包合同,在尼日利亚全境进行最后一英里配送和冷链商品的长途配送。2017 年 6 月至 2020 年 3 月期间,Zenith 根据卡车吨位而非运输商品的每公斤重量(Chemonics 和 Zenith 之间的分包合同要求)向 Chemonics 欺诈性地收取长途配送服务费用。在同一时期,Zenith 向 Chemonics 收取的最后一英里配送服务费用高于分包合同允许的费用。由于系统性流程和人员失误,包括财务控制、监控和监督不足,以及员工培训、指导和支持不足,Chemonics 在两年多的时间里未能发现 Zenith 的欺诈性超额收费行为。
大量文献讨论了是否应使用市场价格来衡量政府活动中风险的收益和成本,还是应将政府视为风险中性。本文探讨了在市场不完善的正式模型中政府承担风险的收益和成本,在这些模型中,政府充当其财政中不同利益相关者之间的中介。一些利益相关者无法参与市场,要么是因为他们属于后代,要么是因为他们没有资金投资并面临借贷限制。在自由放任政策下,这些政府利益相关者的风险成本可能不等于市场价格,但在帕累托有效政策下,风险成本将与市场价格相同,从而产生超边际效益。在世代重叠模型中,风险的市场价格可能会低估或高估政府转嫁给后代的风险成本,这取决于不确定性是由技术的永久性冲击还是暂时性冲击引起的。技术的永久性冲击导致风险的市场价格低估了后代的风险成本,而暂时性冲击则导致其高估此类风险的成本。