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对 GSA 总体工作场所家具和信息的审计...
简介 我们已完成对根据 2020 年 3 月审计报告《GSA 总体工作场所家具和信息技术计划审计》（报告编号 A170070/P/R/R20005）中的建议而采取的管理行动的实施审查。 目标 我们审查的目标是确定 GSA 的联邦采购服务处 (FAS) 和公共建筑服务处 (PBS) 是否已采取 GSA 总体工作场所家具和信息技术计划审计的纠正行动计划中概述的行动（参见附录 A）。 为了实现我们的目标，我们： 与 FAS 和 PBS 管理和服务计划人员会面并进行通信； 审查首席财务官办公室和工作场所战略中心提交的文件，以证明已完成纠正行动计划步骤； 审查 GSA 内部控制审计跟踪系统中包含的文件；以及 对这些支持文件中包含的指南和程序的实施进行了有限的测试。背景 家具和信息技术 (FIT) 计划是 GSA 的“整体工作场所计划”中的一项服务。FIT 计划的重点是将联邦政府转变为 21 世纪的工作场所。FIT 计划的目标是帮助客户机构为空间缩减项目提供前期资金。FIT 计划允许客户机构在迁入新空间时租赁所需的家具和 IT 设备。GSA 设计该计划的目的是通过长期租赁协议推迟家具和 IT 设备的成本，从而让客户机构腾出资金用于前期搬迁成本。GSA 以 FAS 和 PBS 的合作伙伴关系来运营 FIT 计划。根据该计划，FAS 和 PBS 旨在共同努力，为客户机构提供满足客户需求并减少联邦足迹的解决方案。PBS 整体工作场所计划管理办公室负责整个 FIT 计划，并提供一般项目监督和客户支持。与计划管理办公室合作，PBS 区域项目经理负责项目的工作范围。FAS 负责家具和 IT 设备
奋进博物馆商业计划
“JEM 不仅仅是一种体验……它是一项教育事业。” 背景 杰克逊奋进博物馆和旅游中心是一个新成立的项目，由当地政府咨询委员会负责运作，其使命是通过保护和了解本世纪的历史和社会变迁，突出我们地区（包括前多齐尔男子学校）的丰富历史，改善邻居的生活并发展杰克逊县的经济。 杰克逊奋进博物馆和旅游中心及会议中心的开发将成为将前多齐尔男子学校迁入奋进公园的催化剂，奋进公园是一个一流的目的地，拥有自闭症过渡学院、住房开发和混合用途商业区，从而改善玛丽安娜西区社区，并打造从州际公路到历史悠久的玛丽安娜市中心的支柱。 杰克逊奋进博物馆和旅游中心的主要目标是保留杰克逊县的历史，并为所有年龄和人口统计数据的游客提供一个讲述历史故事的地方，从而让公众了解杰克逊县的多样性。实现这一目标的途径是创建各种具有教育意义、富有想象力和互动性的展览。除了这些展览之外，我们的博物馆还将与各种地方、地区和州组织合作，雇用热衷于讲述杰克逊县故事的员工和志愿者，并利用我们丰富的历史、文化、农业和自然资源，促进本县的旅游机会，以承认多样性并促进团结。杰克逊奋进博物馆和旅游中心收集、保护和保存杰克逊县过去的历史、考古和文化遗迹，并通过展览、旅游、学校和社区外展计划、特别活动、讲座、历史研究、图片档案和印刷参考资料来解释这些材料，以促进公众更全面地了解和欣赏杰克逊县的遗产、发展和传统。杰克逊奋进博物馆和旅游中心目前处于规划阶段，目标是在 2025 年开业。作为旅游发展委员会下属的杰克逊县委员会的一个实体，杰克逊奋进博物馆和旅游中心将通过当地企业、社区成员和组织、慈善资源和来访顾客的支持来运营。
WMW_20120101_Apr_2012.pdf
数千年来，绝大多数人类过着乡村生活，最初是狩猎采集者，然后是与土地紧密相连、生活在小社区中的农民和农业工人。近年来，人们正以更快的速度迁入城市地区。根据联合国统计，到 2009 年，约有 35 亿人（即地球人口的一半多一点）居住在城市地区。虽然只有 54 个城市的人口超过 500 万，但目前有 21 个“特大城市”的居民超过 1000 万 - 1950 年只有两个，预计到 2025 年将上升到 29 个。特大城市崛起的驱动力无疑是发展中国家经济和人口的增长。例如，1950 年，孟买（旧称 Bombay）是全球第 17 大人口城市，人口为 286 万，而伦敦是第三大人口城市，人口为 836 万。快进 60 年到 2010 年，伦敦已跌至第 30 位，人口增长仅超过 3%，达到 863 万，而孟买则飙升至第四位，人口增长了惊人的 700%，达到 2000 多万。显然，如此快速的发展带来了许多挑战，其中最重要的是废物管理。但并非全是厄运和悲观。虽然挑战巨大，风险高，但这种情况也带来了巨大的商业和环境机遇。在今年的 IFAT ENTSORGA 上，活动计划的主要主题之一将是“超级城市 - 超级机遇”。属于这一类别的将是来自行业领导者和政界人士的演讲和辩论，讨论影响成熟和新兴特大城市的一系列问题。排放、可持续性、回收、基础设施、金融和能源回收都将成为焦点。为了让您了解展会上的内容，我们在第 66 页召集了一些世界顶尖专家，就废物转化为能源技术在世界日益增多的特大城市中可以发挥的作用发表意见。如需查看完整的展会预览，请翻至第 72 页。本期杂志第 39 页详细介绍了欧洲 WEEE 指令的最新修订，第 18 页介绍了英国有机废物收集的最新发展。敬请阅读本期杂志，欢迎随时前来 IFAT B2 厅 329/428 展位参观。
Be The Place RTC 战略股权计划 2024-2029
简介 简介介绍了 RTC 的“Be The Place 战略公平计划”的背景。 我们的起点 1941 年，伦顿技术学院最初是一所战争生产学校，这标志着伦顿市的一个关键时刻，不仅反映了对第二次世界大战需要的回应，也是塑造该地区未来的积极一步。该学院在劳动力发展中的作用极大地促进了当地人口结构的多样化，特别是随着从美国东部和南部迁入的非裔美国人/黑人社区的增长。在战时经济蓬勃发展的需求的推动下，该地区的人口增加了四倍。战后，该学院的使命演变为支持从战时经济向和平时期经济的过渡，反映了其响应当前需求和预测未来经济变化的承诺。这种远见一直延续到 20 世纪 60 年代及以后，学院扩大了校园，并使其课程多样化，包括医疗保健、信息技术和服务业等新兴行业的高级培训，进一步与普吉特海湾地区不断发展的工业格局保持一致。 伦顿技术学院于 1991 年从伦顿学区分离出来，这是全州将职业技术学院转变为技术学院的举措的一部分。这一转变旨在提高学院授予学位和证书的能力，从而满足各行各业对熟练技术劳动力日益增长的需求。 将 RTC 建立为一所独立的技术学院是朝着提供更有针对性和更专业的培训计划迈出的一步，这些计划可以更好地满足社区的多样化需求。这些项目将为所有学生（包括来自边缘背景的学生）提供接受高等教育和职业发展的途径。 计划制定过程 2022 年，董事会任命 Yoshiko Harden 博士为 RTC 总裁。哈登博士是该学院 80 年历史上第一位担任校长的有色人种女性。在前任领导下，该学院制定了 2017-2022 年战略计划。当前任校长宣布即将退休时，该学院将一项为期两年的过渡计划延长至 2024 年。在董事会的支持下，哈登博士领导了将公平纳入学院战略计划的过程。她没有制定两个单独的计划，而是让学院参与其中
总体规划中的开放空间和休闲娱乐规划要素
I 执行摘要 开放空间和娱乐仍然是 Colts Neck 的重要关注点。自然开放空间、农田、公园和娱乐设施在使 Colts Neck 成为如今理想的社区方面发挥着重要作用。但是，人们也承认，在财政紧张的时期，必须在保护开放空间和开发娱乐设施之间取得平衡，而不会大幅增加当地的税收负担。这项开放空间和娱乐计划对于制定有意义的指导方针至关重要，以确保市政资金得到审慎使用并合理满足居民对开放空间保护和娱乐设施开发的需求。随着 Colts Neck 接近全面建设，获得大片未开发地块的机会变得越来越少。Colts Neck 的土地价值一直在稳步上升，部分原因是最近由于冠状病毒大流行而从人口稠密地区迁入 Colts Neck 和 Monmouth 县的移民大大提高了土地价值。本计划认识到，必须向镇居民展示新开放空间收购和娱乐设施开发的好处。该计划将更加重视购买农田开发地役权、扩大现有公园土地持有量、升级 Five Points Park 设施以及修改娱乐项目以满足当今公众不断变化的需求。为了创建一个涵盖广泛视角的规划流程，Colts Neck 镇规划师成立了一个特设委员会来制定开放空间和娱乐优先事项。该特设委员会由规划委员会、娱乐和公园主任、Colts Neck 体育基金会、娱乐咨询委员会、长期规划委员会和镇规划师成员组成。特设委员会从各种来源征求信息。在 2022 年 2 月 8 日的常规规划委员会会议上举行了一次征求意见的公开听证会。听证会通知已发送至官方乡镇报纸，发布在乡镇网站上，并转发给娱乐组织的官员。听证会结束后，鼓励更多书面意见提交给乡镇规划师。在听证会上，几位居民发言。绝大多数意见认为五点公园和开发这个活跃娱乐设施的潜力不仅是该乡镇的旗舰，也是整个县的旗舰。对五点公园的建议改进包括：
CooperVision 收购 SynergEyes 以扩大北美专业隐形眼镜的采用
加利福尼亚州圣拉蒙，2022 年 11 月 3 日 — CooperVision 已将 SynergEyes 加入其 CooperVision Specialty EyeCare 团队，以进一步扩大其在北美和全球范围内采用特种隐形眼镜的承诺。这家总部位于加利福尼亚州卡尔斯巴德的公司以混合镜片技术和品牌而闻名，涵盖治疗不规则角膜、老花眼和散光。这一发展扩大了 CooperVision 原本广泛的产品和服务范围。此次收购为北美及其他地区的圆锥角膜和不规则角膜治疗创造了完整的产品组合，并为推进其他常见眼部疾病的治疗提供了大量机会。CooperVision Specialty EyeCare 总裁 Juan Carlos Aragón 表示：“眼科医生正在寻找让自己脱颖而出的方法，越来越多的人接受特种隐形眼镜以获得临床和商业优势。将这两位专业领域专家结合起来，可以提供全方位的选择，为圆锥角膜提供连续的护理。” “SynergEyes 提供广泛的专业隐形眼镜，包括专有的混合镜片，与我们广受欢迎的 Onefit™ 巩膜镜相得益彰。客户应该能很快从 CooperVision 和 SynergEyes 产品、技术、支持服务和人员的融合中受益。”自 2005 年第一代 SynergEyes 混合镜片上市以来，该公司一直在不断改进成功所需的多方面技术。其品牌包括 Duette ®、UltraHealth ®、SynergEyes ® iD Single Vision 和 Multifocal EDOF，以及 SynergEyes VS™ 巩膜镜。在接下来的几年里，SynergEyes 产品和材料的制造将转移到 CooperVision Specialty EyeCare 位于亚利桑那州吉尔伯特的新开设的生产中心。CooperVision 于 2021 年收购的 GP Specialists 已宣布计划于 2023 年迁入该工厂。SynergEyes 首席执行官 Bob Ferrigno 将担任该组织的顾问，直至 2023 年初，以协助过渡。SynergEyes 专业事务副总裁 Louise Sclafani，OD、FAAO、FSLS 将加入 CooperVision Specialty EyeCare Americas 团队。CooperVision Specialty EyeCare 开发、制造并提供无与伦比的行业领先软性和定制硬性透气性镜片设计组合，包括角膜塑形镜和巩膜镜，以解决近视管理、不规则角膜和老花眼管理等领域的问题。该集团旗下品牌包括 Blanchard、EnsEyes、GP Specialists、No7 Contact Lenses、Paragon、Procornea 和 Soflex。SynergEyes 客户将继续与其现有代表合作。交易条款尚未披露。
密歇根州军事和退伍军人事务部
总参谋部、MVH 工作人员和 MVAA 工作人员最迟在 2021 年 5 月 1 日前完成迁入校园。在整个州，MIARNG 设施包括 41 个准备中心、9 个维护设施、4 个航空设施和位于格雷林营（包括机动区域训练设备站点 (MATES)）和卡斯特堡（包括单位训练设备站点 (UTES)）的训练设施。MIANG 在 Selfridge 和 Battle Creek 空军基地以及阿尔皮纳战斗准备训练中心 (ACRTC) 运营。最后，密歇根州的退伍军人之家位于大急流城、马凯特和马库姆县。密歇根州国民警卫队 州长担任 MING 的总司令。MING 由密歇根陆军国民警卫队 (MIARNG) 和密歇根空军国民警卫队 (MIANG) 组成。MI ANG 和 MIARNG 提供训练有素、具有作战能力的部队来支持国家军事战略，同时为民政当局提供国防支持。为州提供紧急响应是 MING 和整个部门的核心职能。密歇根州退伍军人事务局 MVAA 是中央协调机构，为退伍军人及其家人在人生过渡期间提供支持、护理、宣传和服务。该机构致力于确定和消除退伍军人在就业、教育、医疗保健和生活质量方面面临的障碍。这使得密歇根州成为退伍军人及其家人理想的家园。密歇根州退伍军人之家 密歇根州退伍军人之家 (MVH) 通过与美国退伍军人事务部 (USDVA) 的联邦-州合作伙伴关系，为退伍军人及其符合条件的家庭成员提供优质的长期护理。对这一人生阶段的高质量护理是“终身会员”理念的核心。目前，MVH 在 Grand Rapids 和 Marquette 经营养老院，第三家养老院将于 2021 年在 Chesterfield Township 开业。州运营 州运营团队为 DMVA 提供资源，并为内部合作伙伴提供工具，以财务负责的方式支持战略目标和计划。DMVA 州运营团队协调采购、资金和复杂的数据结构，为整个企业提供可持续和持久的支持。.统一运营理念——“终身会员” DMVA 的 5 个分支机构体现了“终身会员”理念，即一种制度化的生命周期功能文化。每个分支机构通过相互支持来执行部门的运营，从而实现这一理念。这一理念始于吸引和教育密歇根州的年轻人，让他们获得未来的成功，并继续为志愿者提供机会，让他们加入密歇根州国民警卫队，在社区内为国家服务。为了实现“终身会员”理念，MVAA 是密歇根州退伍军人及其家人在他们人生各个阶段过渡的关键渠道。各分支机构共同开发了广泛的资源网络，以支持每个人
1. 微生物学和抗菌素耐药性
1. 微生物学和抗菌素耐药性 a. 定义和范围：抗菌素耐药性 (AMR) 可定义为微生物对抗菌剂或以前具有治疗作用的药物产生耐药性。最常讨论的方面是细菌的抗生素耐药性，但 AMR 包括所有微生物。对抗病毒药物的耐药性也是一个日益严重的问题，尤其是需要终生治疗的病毒感染（如 HIV）。AMR 通常源于治疗最初针对的病原微生物中发生突变、转移或遗传的基因。其他生理微生物状态，如耐受性和持久性，也会导致 AMR 的发展。我们缺乏对这些机制如何导致 AMR 的了解，这使治疗变得复杂。开发新的有效治疗方法、技术和药物需要对生物学、生理学和微生物的防御机制有基本的了解。此外，它还涉及全面了解治疗发展的各个方面。因此，与临床实践、临床研究、临床前研究和公共卫生密切相关的微生物学专业知识对于寻找新的抗菌剂和策略至关重要。与药物化学家和制药技术合作对于开发新的治疗方案是必不可少的。b. 社会意义：抗菌药物耐药性的出现是一个重大的全球社会问题，由于缺乏有效的治疗措施，对现代医学构成了极其严重和现实的威胁。在潜在的后抗生素时代，抗生素不再起作用，即使是轻微的感染也可能再次导致死亡。我们可能会发现自己处于这样一种境地：由于随后感染多重耐药和泛耐药微生物的风险，必须更频繁地避免手术。据估计，2019 年全球约有 127 万人死于细菌性抗菌药物耐药性。在挪威，手术后感染的可能性已经成为一个风险评估因素。因此，抗菌药物耐药性研究被认为对社会非常重要，预计将引起公众和行业利益相关者的极大兴趣。c.融合和世界领先研究环境的潜力：在生命科学大楼 (LVB)，药学系的药物微生物学和免疫学与临床医学研究所的微生物学系、生物科学系的感染生物学以及牙科学院口腔生物学研究所的微生物组和抗生素耐药性研究小组一起迁入。LVB 的共置为加强奥斯陆大学 (UiO) 和奥斯陆大学医院 (OUS) 的感染生物学/AMR 环境之间的合作提供了独特的机会。研究和临床诊断的整合还将促进基础研究、转化研究和临床实践的融合，从而为抗菌药物耐药性领域的潜在创新铺平道路。药学系和化学系的药物化学家和制药技术人员的参与为开发新活性物质、新治疗方案提供了合作机会
索马里兰ESPIG最终报告
这是全球教育伙伴关系 (GPE) 支持的索马里兰受旱灾影响社区项目的最终年度报告。报告涵盖了 2017 年 6 月 1 日至 2018 年 3 月 31 日 10 个月实施期内的成就、挑战和经验教训。根据教育和科学部 (MoE&S) 2017 年 1 月进行的评估，旱灾严重影响了教育。2016 年 11 月至 2017 年 5 月，索马里兰受灾地区 118 所学校关闭，约 18,000 名儿童辍学缺课。该项目支持了索马里兰所有地区的 50 所普通小学和 5 个临时学习空间 (TLS)，即 Marodijeh 、 Awdal 、 Togdheer 、 Sool 、 Sahil 和 Sanaag 地区。五个 TLS 分别建立在五个国内流离失所者定居点，这些社区因严重旱灾而迁入这些定居点。在选定的国内流离失所者营地建造的临时教育中心（TLS）为随家人迁移的儿童提供了教育和学习机会。每个TLS设有两间教室，教师由从社区中选拔并由项目工作人员培训的志愿者组成。这两个相互关联的项目成果有助于使受旱灾影响的弱势男女儿童在国内流离失所者营地继续并更好地接受安全、有保障的正规教育。该项目惠及50所普通学校的12,605名儿童（其中6,016名女孩（47.7%）），以及5所已建成的临时教育中心的649名儿童（332名女孩，占51%），共计13,254名儿童。该项目在普通学校和临时教育中心的受教育人数均超过了预期目标（7,800名儿童（50%为女孩））。该项目的综合性改善了目标学校的学习环境，并通过亟需的、即时的救生、保护和综合干预措施，使儿童能够继续接受优质的基础教育。综合干预措施包括：• 在学校提供高热量和营养丰富的食物，如奶粉、枣、糖和粥。• 通过运水车提供清洁饮用水。• 开展卫生宣传活动，包括建造和修复学校供水点和厕所，以预防可能出现的急性水样腹泻 (AWD) 和霍乱。• 通过培训和加强对学校管理和社区动员实践的参与，增强社区教育委员会 (CEC) 的能力。• 为受旱灾地区失学的男孩和女孩提供上课机会和出勤率。• 通过建造 TLS、提供包括娱乐材料在内的教学材料、为 260 名教师提供奖励以及为教师提供儿童心理社会和情感健康方面的培训，使男孩和女孩在受保护的学习环境中接受优质教育。
加州理工学院
加州理工学院 加州理工学院是一所私立的非营利性大学级教育机构，致力于本科和研究生在科学、工程、人文和社会科学领域的教学和研究。学院的资金支持来自捐赠基金、学费、赠款以及与联邦、州和地方机构签订的合同或赠款。根据此类合同或赠款进行的研究旨在适合学院推进基础知识的总体计划，或响应紧急的公共需求。作为一所私立机构，学院可以自由地开拓教育和研究领域。学院自行挑选学生，因此可以专注于质量。学院能够节省资源，以最有效地培养学生，并开展对知识获取贡献最大的教学和研究项目。学院历史 学院起源于 Throop 大学，该学院由尊敬的 Amos G. Throop 于 1891 年在帕萨迪纳创立，提供手工培训、家政学和相关学科的教学，并为学生在这些领域的教学工作做准备。Throop 理工学院（1892 年后更名为 Throop 理工学院）提供大学水平的课程，可获得学士学位，并且为了完善其教育计划，还设有一所学院和一所小学。学院就这样持续了近二十年，位于帕萨迪纳现商业区的校园内有三栋建筑。1907 年，在当时担任威尔逊山天文台台长的 George Ellery Hale 博士的影响下，学院的目标被重新定义。学院将专注于工程培训，并有可能随着时间的推移，在与威尔逊山天文台的友好合作下，发展成为纯科学和应用科学的教学和研究中心。 1910 年，该学院迁入帕萨迪纳大厅（后来更名为 Throop 大厅），这是现校园内的第一栋建筑。在接下来的十年里，它主要作为一所工程学院（1913 年后被称为 Throop 技术学院）。然而，1917 年盖茨化学实验室的建成以及同年在物理化学教授兼麻省理工学院前代理校长 Arthur Amos Noyes 博士的指导下开始化学和化学工程教学和研究，拓宽了它的发展方向。同样在 1917 年，芝加哥大学物理学教授 Robert A. Millikan 博士同意每年在 Throop 度过一段时间，开发物理学研究生教学和研究计划。第一次世界大战迫使学院暂时转移精力，但在战争结束后，重组和发展计划再次被提出。1920 年，Throop 技术学院更名为加州理工学院。次年，在获得永久捐赠基金和物理实验室的保证下，密立根博士来到该学院担任执行委员会主席。同年，诺伊斯、黑尔和密立根制定了该学院的基本教育政策。这项政策由董事会于 1921 年 11 月 29 日通过，在很大程度上决定了该学院的现状，并建立了一所研究生院，该院被公认为该国杰出的高级学习和研究中心之一。同样，一所质量卓越的本科学校也发展起来了，它对大学科学和工程教育的贡献完全可以与研究生院对更高级的专业培训的贡献相媲美，值得认可。从 1940 年夏天开始的五年里，该学院的大部分人员和设施都用于第二次世界大战的国防。战争努力的一部分涉及火箭和喷气推进的研究，为这些研究设立的实验室继续作为阿罗约塞科上游的喷气推进实验室。战争结束后，该研究所迅速恢复了其主要目标，即本科生和研究生教学和基础研究。