XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System进军
确保印度煤炭国有企业的未来
2022 年 5 月，印度煤炭公司发布了《2022-2023 年行动计划》，其中指出了其长期计划，并承认“进军非煤炭领域，确保新业务，有效利用资产负债表中的大量储备/资金”（MoC，2022 年）。印度煤炭公司已设定目标，通过增加特殊目的载体 (SPV) 安装 3 吉瓦可再生能源容量，到 2024 财年实现运营净零排放，与印度国家电力公司 (NTPC) 和印度太阳能电气公司 (SECI) 签署了开发 SPV 项目的协议，并根据生产挂钩激励 (PLI) 计划提交了一份投标，以建立一个综合的 4 吉瓦 SPV 组件制造工厂（Aggarwal 等人，2022 年；Viswanathan 等人，2021 年）。为了实现这些多元化目标，CIL 还成立了两家子公司——CIL Navi Karniya Urja Limited 和 CIL Solar PV Limited（CIL，2022a）。
Tenaga 与 Sembcorp 签署 50MW 电力供应协议 ...
吉隆坡（12 月 9 日）：国家能源有限公司 (KL: TENAGA) 与胜科电力私人有限公司签署协议，向新加坡供应 50 兆瓦 (MW) 的可再生能源。这是马来西亚首次向新加坡供应可再生能源，是 6 月份通过马来西亚能源交易所 (Enegem) 进行招标的结果。马来西亚能源转型及水资源转型部 (Petra) 在一份声明中表示，与新加坡的跨境可再生能源交易第一阶段将于本月启动。Petra 表示，根据供应协议，国能将通过胜科电力向新加坡输送电力，利用两国之间现有的互联互通。通过 Enegem 进行的拍卖是 Petra 在跨境可再生能源电力销售计划下举措的一部分。总体而言，可再生能源出口计划对新加坡的可用容量为 300MW。 Petra 此前曾告诉 The Edge，6 月份拍卖会上有两个获胜者，每家的装机容量为 50 兆瓦，但没有透露具体名称。马来西亚正进军可再生能源出口，以获取有利的市场
农业投入品分配策略：
AGRA 与少数专业服务提供商合作，寻找并培训潜在的农业经销商，这些经销商来自愿意进军农业投入品业务的现有贸易商，以及感兴趣的人群，其中包括领头农民、退休人员、教师和推广人员。基础培训包括业务管理、产品知识和使用安全。为了帮助他们开设店铺，AGRA 向他们提供了 200-500 美元的小额启动资金，用于购买店铺的基本基础设施，条件是贸易商提供配套资金购买种子库存。在某些情况下，AGRA 设立了信用担保基金，以利用商业银行贷款或供应商信贷，使农业经销商能够及时获得足够的库存。然后，农业经销商正式与农业投入品供应商建立联系，供应商很快意识到他们为他们的投入品（种子、肥料和作物保护产品）提供分销渠道的价值。因此，初创种子公司能够迅速将产品推向市场，而肥料供应商则能够进入新地区。
基础设施趋势：不断发展的资产类别
当然，有现实证据支持这种乐观情绪。2023 年，融资额创下 900 亿美元的多年低点（根据 Preqin 的数据，同比下降 49%），但随着私募市场整体复苏，融资额将出现反弹。私募股权巨头 KKR 在其 2024 年 8 月第二季度财报电话会议上提到，其最新基础设施基金 Global Infrastructure Investors V 的首次募资额已达到 100 亿美元，此举引起关注。在中端市场，HIG Capital 于 6 月以 13 亿美元完成了其首只基础设施投资基金的募资，这是传统私募股权公司进军该资产类别的更广泛趋势的一部分。总体而言，根据基础设施投资者的数据，2024 年上半年筹集了 467 亿美元的私人基础设施资本，是去年同期（187 亿美元）的两倍多。
大师之眼——人工智能的社会历史......
Agnicayana 火坛图。Frits Staal，《希腊和吠陀几何》，《印度哲学杂志》第 27 期。1 (1999)：111（图像旋转）。抽象的反射结构。Peter Damerow，《抽象与表征》，柏林：Springer，2013，379。算术寓言。Gregor Reisch，《Margarita Philosophica》，1503 年。将 de Prony 算法实现为劳动分工的方案。Lorraine Daston，《计算与劳动分工，1750-1950》，《德国历史研究所公报》62（2018 年春季）：11。将 de Prony 算法实现到机制中的设计。Charles Babbage，《机械与制造经济》，伦敦：Charles Knight，1832 年，161。Babbage 的差分机。Charles Babbage，《哲学家生平篇章》，伦敦：Longman、Roberts & Green，1864 年，封面。William Heath，《智力的进军》，大约。1828 年，印刷品，大英博物馆。人工神经元的草图。Warren McCulloch 和 Walter Pitts，《神经活动中内在思想的逻辑演算》，《数学生物物理学公报》第 5 卷，第 4 期（1943 年）：105。
抱负与业绩
股东过渡和规模变更杰罗姆·赛杜 (Jérôme Seydoux) 和爱德华多·马龙 (Eduardo Malone) 将其股份出售给 Colombus Holding SAS，这是一家由迈克尔·弗里堡 (Michaël Fribourg) 创立的投资公司，致力于 Chargeurs 的发展。 Michaël Fribourg 为集团提供了独特、卓越的模式，并对其进行了大规模的现代化改造。自2015年以来，与高层次人才招募和培养同时开展的产业投资和外部增长业务，使现有或新业务得以巩固或取得全球或地区领先地位。在大幅丰富了Chargerurs先进材料和Chargerurs PCC时尚技术两大旗舰技术业务的技术含量，并对Chargerurs奢华纤维业务模式进行变革后，集团已启动进军奢侈品领域的商业模式转型。因此，Chargeurs 创建了 Chargeurs 博物馆工作室，该工作室已成为为文化机构和企业品牌创作文化内容的标杆工作室。他还创立了 Chargeurs Personal Goods，将 Chargeurs 定位为高端个人用品领域的新参与者。
神经形态VLSI设计课程
30 多年来，神经形态 VLSI 设计一直是一个研究领域。它始于尝试构建可以模拟眼睛和耳蜗等各个大脑区域功能的硅芯片 [1]。随着摩尔定律达到物理极限，业界正在寻求通过探索更好的算法（如神经启发（神经形态））来提高硅电路效率。这包括英特尔进军神经形态芯片 Loihi [2] 的尝试。此前，IBM 推出了神经形态芯片 True North [3]。True North 是一种具有神经元和突触阵列的神经处理器。除了作为神经处理器之外，Loihi 芯片还可以像人脑一样动态学习。这些芯片不仅可用于模拟大脑的各个区域，还可用于构建专用的机器学习硬件 [4] 和构建神经假体。尽管途径众多，但很少有大学提供这样的课程。因此，我们决定在我们的大学开设这门课程。本课程包括教授低功耗设计、亚阈值模式电路、混合信号芯片、将多个芯片组合成一个系统以实现神经形态硬件、背景神经科学和计算模型。
下载 PDF - 工程分包商
第二对来自 Citizen Machinery UK 的 Miyano BNE-51MSY 车铣中心已安装在合同机械师 Unicut Precision 手中。它们与 2017 年底交付的两台相同的双主轴、双刀塔车床（配备动力刀具和上刀塔上的 Y 轴）一起，成为液压行业高效生产复杂部件的中流砥柱，而液压行业占 Unicut 业务的很大一部分。1990 年，24 岁的 Jason Nicholson 和一位现已离开公司的合伙人在东巴尼特的一个双车库里创立了 Unicut，他们用 5,000 英镑购买了二手手动和凸轮控制机器。Unicut 在大部分时间里都是车削零件分包商，1993 年开始转向 CNC 车削。然而，在 2017 年，该公司通过购买多托盘加工单元进军棱柱加工领域，随后很快又购买了第二台。第三个单元目前已订购，将于 2019 年晚些时候交付，今年的资本投资将达到创纪录的 230 万英镑。
卷：9 2023 期号：1 & 2
我很高兴能将最新一期的时事通讯《Waves》呈现给您。就像拉克沙群岛海的洋流席卷校园西侧一样，《Waves》为读者带来了另一批新鲜新闻。我们开设了一个新的本科课程，即计算与数据科学学士学位（CDS），紧随上一学年推出的人工智能学士学位课程。这使得 CDS 成为 NITK 提供的第 11 个学士学位课程。与博世合作，我们将在 2022-23 学年推出一项新的 M.Tech 课程——电动汽车电力电子与控制，这增加了 28 个 M.Tech 课程，所有这些课程都受到了我们学生的好评。中央研究设施 (CRF) 直到最近才以临时安排运行，它拥有自己精心设计的宽敞建筑，里面安置着最先进的设备。这些课程面向该学院的研究生和博士研究生，也为其他学院和行业提供测试和咨询服务。根据教育部长 Shri Dharmendra Pradhan 的建议，该学院正在逐步将 2020 年国家教育政策的各个要素引入课程，并计划进军可持续发展（能源和环境）以及其他对国家和社会发展至关重要的领域。
2023 年是
阿亚拉集团成立于 1834 年，原名 Casa Roxas，最初从事农业和酿酒业，后来涉足其他行业。经过几代人的发展，阿亚拉集团曾多次更名，最终转型为名为阿亚拉集团的合伙企业，业务扩展到银行业、制药业和制造业等。到 20 世纪初，阿亚拉集团主要从事银行业、保险业和房地产业。它开发了 Hacienda de San Pedro Macati，该中心成为马卡蒂首屈一指的商业、住宅和商务区。1968 年，该合伙企业成立为阿亚拉集团，并于 1976 年在马尼拉和马卡蒂证券交易所上市。此后，该公司进军其他行业，成为该国规模最大、业务最多元化的企业集团之一。目前，阿亚拉集团继续履行对菲律宾人民的承诺，与国家的发展需求保持一致，在各个领域发挥着重要作用。阿亚拉的核心价值驱动力在于房地产、银行、电信和电力。该公司在医疗保健、物流和移动出行（尤其是电动汽车）领域的业务也日益增长，同时还投资于工业技术、水利、教育和技术企业。