重组

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2021-01-27 机构名称:

重组计划制定通知

注：根据《2001 年公司条例》第 5.3B.21(1)(a) 款规定，需要提交的文件包括：• 公司的重组计划；以及• 重组计划标准条款；以及• 公司的重组提案声明；以及• 重组从业人员根据条例 5.3B.18 准备的声明

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2022-02-04 机构名称:

• 询问您的医疗保健提供者。 • 致电您当地或州卫生部门。 • 访问美国食品药品管理局 (FDA) 网站，获取疫苗包装说明书和其他信息，网址为 www.fda.gov/vaccines blood-biologics/vaccines 。 • 联系疾病控制和预防中心 (CDC)： - 致电 1-800-232-4636 ( 1-800-CDC-INFO ) 或 - 访问 CDC 网站 www.cdc.gov/vaccines 。

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2024-10-21 机构名称:

重组基本业务

性能聚合物和化学品业务旨在平衡特种化学品的增长与对全球环境的贡献。我们将通过迅速有效地扩展和开发我们的专业化学品业务，这是我们的关键优势之一，应对环境，不断发展的出行市场以及向数字经济发展的挑战。同时，我们将通过重组，缩小或撤回必要的情况来解决无利可图领域的问题，尤其是在我们的基本业务中。在2023财年，我们扩大了专业业务的能力。这些包括PCD，复合材料和高纯硝酸。在2024财年，这些努力应该取得成果，我们将继续投资以增强我们的特殊化学品地位。在2024财年期间，我们将开始完全重组基本业务。我们最初将降低日本Caprolactam的生产量，并优化亚洲其他地方的尼龙聚合物制造。在我们的下一个中期管理计划下，我们将继续推动我们的转型以增强我们的业务以帮助提高公司价值。

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2024-04-10 机构名称:

重组DNA的技术

1。使用简单化学试剂2.使用商业试剂系统隔离DNA的使用DNA隔离的主要优点是：•司令和详细的加工说明，•同时处理多个标本，•速度，•避免使用有害化学物质（苯酚）。3。自动DNA隔离系统（磁性颗粒技术）

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2013-07-12 机构名称:

重组DNA数据表

重组DNA数据表质粒名称：描述：构建者：结扎日期：笔记本记录：矢量：尺寸插入：尺寸______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________验证方法：细菌应变：库存位置：限制地图：重新映射

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2015-05-06 机构名称:

多孔硅重组

[6] H. Sivaramakrishnan Radhakrishnan、R. Martini、V. Depauw、K. Van Nieuwenhuysen、T. Bearda、I. Gordon、J. Szlufcik 和 J. Poortmans，《使用新型多层多孔硅堆栈实现薄外延硅箔的无切口层转移，分离率接近 100%，少数载流子扩散长度较大》。《太阳能材料与太阳能电池》，（0）。

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2022-12-30 机构名称:

重组带状疱疹疫苗

请向您的医疗保健提供者咨询此事。 ‚ 联系您当地或州的卫生部门。如需查看疫苗包装说明书及了解更多信息，请访问美国食品药品管理局 (FDA) 网站 www.fda.gov/vaccines-blood-biologics/vaccines。请致电美国疾病控制与预防中心 (CDC) 1-800-CDC-INFO (1-800-232-4636) 或访问 CDC 网站 www.cdc.gov/vaccines。

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2021-03-15 机构名称:

JCOVDEN，INN-Ad26.COV2-S，重组

接种疫苗的人曾出现过敏反应（超敏反应），包括罕见的情况

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2025-03-03 机构名称:

重组韩国技术法规

引言韩国面临有关其技术经济的关键拐点。围绕元总统的弹性危机震惊了投资者的信心，而美国总统唐纳德·特朗普承诺对韩国采取积极的贸易措施放大了经济不确定性。但是，即使没有这场危机，韩国也面临着一个更加结构性的地方性挑战：韩国的创新能力被其限制性的监管框架所困扰，这是由公司部门越来越不愿意承担技术风险的加剧。时机不会更糟。尽管全球竞争对手，尤其是中国，在人工智能（AI），半导体，加密货币，太空技术，自动驾驶汽车和机器人技术方面，韩国的监管瘫痪和政治动荡将不包括在下一波数字创新之外，将其排除在外。

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2024-05-10 机构名称:

供应链中断和重组

供应链中断和重组如何影响大规模冲击的影响，例如战争？在2014年俄罗斯 - 乌克兰冲突期间，使用公司对公司的乌克兰铁路企业数据数据，我们记录说，与先前供应商或买方联系的公司与冲突领域的冲突区域可降低其产出。同时，具有先前供应商联系的公司增加了非冲突地区的供应商数量，具有先前买方联系的公司减少了它们，两家公司类型都减少了非冲突地区的买家数量。我们的生产网络破坏模型准确地解释了一旦我们考虑了该网络重组，观察到的公司级产出下降。该模型预测，通过生产网络的破坏和重组，非企业区域的总福利降低了10％，强调本地化冲突具有有害的，深远的经济成本。

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