本文研究了情报和安全服务背景下对抗性威胁的演变性质,重点关注中小型国家。它探讨了混合威胁和非线性战争在战争与和平之间日益模糊的安全格局中的影响。这项研究旨在了解灰色地带的新动态以及这些不断发展的威胁对情报和安全服务构成的新挑战。本文采用定性方法,借鉴全球案例,包括国家和非国家行为者对混合战争的战略使用。此外,该研究还研究了技术进步,特别是人工智能 (AI) 和机器学习 (ML),以评估它们在塑造现代威胁中的作用。本文认为,现代对抗性威胁在强度和复杂性上都不同于传统威胁。混合威胁跨越多个领域,融合军事和非军事战术,同时利用社会弱点。本文强调了人工智能和机器学习在进攻和防御战略中日益增长的重要性,以及国家控制之外的快速技术进步所带来的挑战。文章的结论是,情报和安全部门必须通过采用灵活的综合战略来适应这些多维威胁。加强国际合作、先进的技术整合和注重复原力将是应对混合威胁的关键。研究结果强调,情报部门需要超越传统界限开展工作,以有效管理未来安全环境的复杂性。
当代国际关系中最紧迫的问题之一是,预计新时代的战略竞争将愈演愈烈,其特点是,在全球安全环境发生重大变化的背景下,政治、经济和军事技术竞争将交织在一起。1 在这种日益激烈的战略竞争中,最突出的是世界主要军事强国——美国、中国以及程度较小的俄罗斯——对未来全球安全和经济体制网络霸权的争夺。特朗普政府对中国采取了前所未有的好战立场——2017 年国家安全战略将中国描述为“修正主义大国”。..试图取代美国在印度太平洋地区的统治”,而 2018 年国家防御战略将中国描绘为“战略竞争对手”,利用“掠夺性经济”及其不断增长的军事能力“恐吓邻国”。 2 美国观念的转变意味着它越来越意识到,自 20 世纪 60 年代末尼克松/基辛格的“中国开放”开始,其对华“接触与战略平衡”两部分战略未能实现其主要目标,即让中国作为“负责任的利益相关者”融入现有国际体系,同时保持有利的力量平衡,以阻止中国在长期内试图发起严重挑战。3 政策叙事逐渐转向相反的观点——作为一个快速崛起的大国,中国“体现了更持久的战略挑战”——它不愿接受在相对弱小时建立的制度、边界划分和政治威望等级制度。4 据一位观察人士称,
国民警卫队联合能力评估与发展流程参考文献:见附件 B。1. 目的。本指令根据 (IAW) 参考文献 a 至 e 制定政策并分配联合能力评估与发展流程 (JCADP) 的职责。2. 取消。本指令取消并取代其前一版本 CNGBI 8201.01A,2018 年 5 月 21 日,“联合能力评估与发展流程”。3. 适用性。本指令适用于国民警卫队 (NG) 的所有要素。4. 政策。国民警卫队局 (NGB) 的政策是收集、评估、评价和制定建议,以减轻 NG 能力差距并报告 NG 能力不足。 JCADP 确定在联邦和非联邦职责状态下执行联邦任务要求的能力短缺,以支持国家防御战略、国家军事战略和国防部 (DoD) 的国土防御和民事当局国防支援战略。JCADP 为国民警卫队局局长 (CNGB) 提供了一种主要手段,通过参谋长联席会议主席 (CJCS) 向国防部长履行关于联邦和非联邦 NG 能力要求的咨询职责。a. JCADP 阶段。JCADP 包含四个阶段的年度周期,用于确定和评估能力短缺;验证和确定能力差距的优先顺序,并生成优先能力差距列表 (PCGL),以支持 NGB 参与 CJCS 的能力差距评估 (CGA) 过程、联合能力整合和发展系统以及国防部的规划、编程、预算和执行过程审议。 PCGL 的目的是使 NGB 的优先事项与国防部、各军种以及联合参谋部的流程保持同步,包括但不限于政策、规划、编程、能力开发、资源配置和收购,以集中精力解决能力差距。
1) 您对空军参谋长职责和责任的理解是什么?空军参谋长 (CSAF) 直接向空军部长负责,并根据部长的权力、指示和控制履行职责。CSAF 负责提供组织良好、训练有素且装备精良的空军,以支持作战指挥官完成任务。CSAF 负责监督美国空军各成员和组织,就计划和建议向部长提供建议,并作为部长的代理人,在批准后实施计划。如果被确认为 CSAF,我将与空军部长和太空作战部长密切合作,确保该部门能够快速提供量身定制的部队,以满足我们的作战指挥官的需求和目标。2) 您拥有哪些背景和经验(包括联合任务分配),您认为您有资格履行这些职责?我曾有过几项相关且有意义的任务,我相信这些任务证明了我的资格。在我目前担任美国空军副参谋长期间,我对空军参谋部内的流程和活动非常熟悉。我不仅就关键问题为现任空军参谋长提供建议,而且如果他无法出席,我经常代表他参与联合、跨机构和国际活动。我还曾在欧洲司令部参谋部担任重要职务,并两次在联合参谋部任职,包括担任战略、计划和政策主任。2013 年至 2015 年,作为空军参谋部的战略家和规划师,我领导了一个团队,制定了空军战略愿景、空军未来作战概念和战略总体规划,这需要详细了解国防部的机构和运营要素。在我的第一个联合参谋部任务中,我是四年防务评估团队的核心成员,并对将各军种和联合参谋部整合到国防部长办公室以制定连贯的国家防御战略表示赞赏。我的指挥经验非常丰富,曾率领部队执行从空中加油到指挥控制再到训练等各种任务,包括担任驻阿富汗北约训练和顾问联队的指挥官。3) 您是否符合该职位的联合职责要求?是
美国太空发展局 (SDA) 正在就光学卫星间链路 (OISL) 开放标准征求业界反馈,以告知 SDA 对互操作性的需求并为未来的招标提供信息,包括预计于 2020 年春季进行的运输第 0 批招标。背景 国家防御战略 (NDS) 承认太空对美国的生活方式、我们的国家安全和现代战争至关重要。在大国竞争再度升温的时代,保持我们在太空的优势对于赢得这些长期战略竞争至关重要。潜在对手试图通过采用利用我们当前和计划中的国家安全空间系统中真实或感知到的漏洞的策略来破坏这一目标。此外,这些潜在对手正在开发和展示对国家安全的多领域威胁,速度比我们部署响应式太空能力的速度要快得多。为应对这一问题,美国国防部 (DoD) 于 2019 年 3 月 12 日成立了 SDA。SDA 负责定义和监控国防部未来威胁驱动的空间架构,并加速开发和部署新的军事空间能力,以确保我们在国防空间方面的技术和军事优势。为了实现这一使命,SDA 将统一和整合下一代空间能力,以提供国防空间架构 (NDSA),这是一种通过主要在低地球轨道 (LEO) 上的扩散空间架构实现的弹性军事传感和数据传输能力。SDA 不一定会开发和部署 NDSA 的所有能力,而是协调国防部的这些努力,并在提供集成架构的同时填补能力空白。最初,NDSA 由以下各层组成,解决国防部太空愿景中确定的太空关键优先事项:- 传输层,为全球所有作战平台提供有保证、有弹性、低延迟的军事数据和连接;
RTTUZYUW RHOIAAA0041 3181936-UUUU--RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 141924Z 11 月 23 日 MID600053514420U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVRESFOR INFO CNO 华盛顿特区 COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA COMNAVAIRFOR 圣地亚哥 CA COMNAVIFORES FORT WORTH TX BUMED FALLS CHURCH VA COMNAVCRUITCOM MILLINGTON TN COMNAVPERSCOM MILLINGTON TN BT UNCLAS ALNAVRESFOR 0031/23 MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR NORFOLK VA// SUBJ/FY24 选定的预备役卫生专业官员招募和保留激励措施// RMKS/1。 ALNAVRESFOR 宣布了对关键战时专业 (CWS) 和非关键技能短缺的选定预备役 (SELRES) 卫生专业军官 (HPO) 的奖励措施。本计划中概述的奖励措施立即生效,可在海军预备役资源网页上找到:https://www.navyreserve . navy.mil/Resources/Official-RESFOR-Guidance/Notices/。此消息取代之前的 SELRES HPO 招募和保留奖励指南。2. 为了提供一支能够根据国家防御战略 (NDS) 和不断变化的地缘政治形势提供战略纵深和作战准备的海军预备役,我们的海军必须吸引和留住高素质和高素质的军官。成功的招募和保留工作需要灵活的工具来吸引战胜对手所需的技能和资格,从而加强 SELRES HPO 社区。3. 资格确定和奖金申请程序。 A. 可在海军预备役资源网页上找到 SELRES HPO 激励的资格标准:https://www.navyreserve . navy.mil/Resources/Official-RESFOR-Guidance/Notices/。B. 海军预备役活动 (NRA) 联络点应协助军官完成激励申请。填写申请指南通过上述链接提供。4. 申请和政策问题的联络点:海军预备役部队司令部激励计划专家,网址为 cnrfc_officer_in.fct(AT)navy.mil 5. 本 NAVRESFOR 取代了之前的 SELRES HPO 招募和保留指南。它将一直有效,直到被取代或取消(以先发生者为准)。6. 由海军预备役部队司令 VADM JB Mustin 发布。//
RTTUZYUW RHOIAAA0044 3261605-UUUU--RHSSSUU。ZNR UUUUU R 221526Z 11 月 23 日 MID120000643946U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVRESFOR INFO CNO 华盛顿特区 COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA COMNAVAIRFOR 圣地亚哥 CA COMNAVIFORES 沃斯堡 TX COMNAVCRUITCOM 米灵顿 TN COMNAVPERSCOM 米灵顿 TN COMNAVRESFOR NORFOLK VA BT UNCLAS ALNAVRESFOR 029/23 MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR NORFOLK VA// SUBJ/FY24 选定的预备役军官招募和保留奖励// RMKS/1。ALNAVRESFOR 宣布了对选定预备役 (SELRES) 军官的激励措施。本计划中概述的激励措施立即生效,可在海军预备役资源网页上找到:https://www.navyreserve.navy.mil/Resources/Official-RESFOR- Guidance/Notices/。此消息取代了之前的 SELRES 军官招募和保留激励指南。2.为了提供一支能够根据国家防御战略 (NDS) 和不断变化的地缘政治格局提供战略纵深和作战准备的海军预备役,我们的海军必须吸引和留住高素质和高质量的军官。成功的招募和保留工作需要灵活的工具来加强 SELRES 军官社区,吸引战胜对手所需的技能和资格。针对 SELRES 卫生专业官员 (HPO) 的奖励将在单独的信函中公布。3.资格确定和奖金申请程序。A.SELRES 官员奖励的资格标准可在海军预备役资源网页上找到:https://www.navyreserve.navy.mil/Resources/Official-RESFOR-Guidance /Notices/。B.海军预备役活动 (NRA) 联络点应协助官员完成奖励申请。填写申请指南可通过上述链接获得。4.申请和政策问题的联系人:海军预备役部队司令部激励计划专家,邮箱:cnrfc_officer_in.fct(AT)navy.mil。5.此 NAVRESFOR 取代了之前的 SELRES 军官招募和保留激励指南。它将一直有效,直到被取代或取消(以先发生者为准)。6.由 VADM J. 发布。B. Mustin,海军预备役部队司令。//
2025 年 1 月 27 日 – Cantor Colburn LLP 欣然宣布新增六名专业人员,以增强公司在各种复杂技术领域的专利法能力,包括聚合物、电池、材料工程、半导体、医疗设备、显示技术、有机化学、制药、生物技术、化学加工等。加入我们的有三名专利律师 – Summer Chu、Jennifer Lunn 博士和 Peter McFadden 博士,以及三名专利代理人 – Danielle L. Dougherty 博士、Naresh Ramireddy 博士和 Yong Tang 博士。六名专业人员中有五名拥有各自领域的博士学位。他们的综合专业知识将增强我们为客户提供服务的能力。这支才华横溢的专业团队为 Cantor Colburn 带来了各种各样的教育背景和专业经验。具体而言,这些经验包括涉及癌症研究、半导体、燃料电池、太阳能电池、纳米粒子、催化剂化学、增材制造、医疗器械、电池开发、先进材料、药物发现、遗传学和生物化学的工作。他们的知识产权法律经验包括担任专利代理人、专利律师、经验丰富的搜索专业人员、首席科学家和专利科学家。他们常驻我们位于哈特福德、亚特兰大和华盛顿特区的办公室。管理合伙人 Philmore H. Colburn II 强调了新专业人员的卓越能力和奉献精神,“我们很高兴欢迎这些熟练的律师和代理人加入我们的团队,以满足客户对卓越法律和技术专业知识的持续需求。他们在专利法的各个方面都拥有深厚的技术知识和经验,并带来了协作精神和以客户为中心的方法,这对我们的客户大有裨益。” Summer Chu 的业务专注于保护客户的知识产权和研发投资。Chu 女士在为客户提供专利战略和组合开发以及专利执行和防御战略方面的咨询方面拥有丰富的经验。尤其是,朱律师在美国联邦法院、专利审判与上诉委员会和国际贸易委员会的专利侵权诉讼方面拥有丰富的经验。她擅长起草和起诉美国和国际专利申请,
介绍 早上好,加拉格尔主席、卡纳排名成员和尊敬的小组委员会成员。感谢你们今天给我机会在你们面前作证。和我一起作证的是首席数字和人工智能官(CDAO)克雷格·马特尔博士。我们期待分享该部门数字化转型工作的当前进展。 加拉格尔主席,我期待与您和本委员会合作,在第 118 届国会中采取大胆行动并加强我们在该关键数字化转型领域的地位。 该委员会的领导层通过多项国防授权法案(NDAA)授权国防部(DoD)首席信息官(CIO)管理该部门的信息技术(IT)组合,包括监督每个军事部门(MILDEP)和国防部的 IT 和网络安全预算。马特尔博士是负责加强和整合部门数据、人工智能(AI)和数字解决方案的高级官员,我和他密切合作,以确保完成共同的使命。预算认证机构和能力规划指南 根据美国法典 10 篇 (USC) §142,国防部首席信息官每年执行其预算和认证机构。向各部门提供年度能力规划指南 (CPG),确保通过清晰、可管理和可重复的流程来审查我法定权限下各部门的预算。该指南确定了国防部首席信息官评估的投资重点领域,并与国家防御战略和国防规划指南保持一致。该文件通过关注基于结果的指标和关键能力而不断改进。结合国防部更广泛的预算指南,各部门制定预算,然后根据我们 CPG 中确定的优先事项进行评估。国防部首席信息官成功完成了五个财政年度的预算评估和确定,从 20 财年 (FY) 总统预算开始。认证审查过程确定了存在风险的能力领域。然后,我们与 MILDEP 和其他部门合作,在未来的预算中解决这些风险领域。网络劳动力战略 我们将继续培养一支能够在网络领域内行动、防御对手并支持更大规模、更关键的 CIO 计划和工作(如联合作战云能力 (JWCC))的劳动力队伍。网络劳动力战略是本办公室的优先事项,目标是使国防部能够缩小劳动力缺口,同时扩大其网络劳动力队伍并培养人才,以安全地构建、运营和维护其数字和关键基础设施,以保护和防御我们的数据免受网络对手的攻击。
世界在变化,陆军也随之变化。国防部重新将重点放在遏制太平洋地区日益严峻的挑战以及全球各地的严重和持续威胁上。陆军经历了 20 年的反恐和反叛乱,正在转型,以在多领域作战环境中进行大规模作战。陆军将投资于人才,重组部队,采购新装备,并采用新的作战概念,向 2030 年陆军转型。为了在未来战场上取得成功并主宰陆地领域,2030 年陆军必须获得传感器,以便比我们的敌人看得更多、更远、更持久。我们需要从分散的地点迅速集中高度致命、低特征的战斗部队,在我们选择的地点和时间压倒对手。陆军必须作为联合部队的一部分,提供精确、远程的火力,以打击纵深目标和集结的敌军。我们将继续保护我们的部队免受空中、导弹和无人机的袭击。陆军还必须保护和保障部队免受敌人网络和电子攻击。我们将迅速可靠地与我们自己、姊妹军种和联盟伙伴进行通信和共享数据。最后,我们将确保陆军能够在有争议的地形上持续战斗,以应对短期、激烈的行动以及长期冲突。为了应对不断变化的挑战和威胁,陆军正在进行一代人一次的转型,以发展在陆地、空中、海上、太空和网络空间产生融合效应的能力。这一转型包括对人员的投资、部队的重组、新装备的开发以及采用新的作战概念,使陆军能够保持对任何潜在对手的优势。财政环境在 2024 财年,陆军仍致力于通过有针对性和深思熟虑的优先排序来管理财务。陆军以请求适当的资源来满足总统国家安全战略 (NSS) 和国家防御战略 (NDS) 中分配给陆军的要求而自豪。及时收到并满足充足的资金需求对于维持陆军可持续的战略现代化进程至关重要。尽管陆军在持续决议下运作,但这些延迟阻碍了陆军转型以支持 2030 年陆军的进程。及时颁布决议提供了资源可预测性,使指挥官和领导人能够在整个财政年度有效、高效地执行年度训练和作战计划。一致、充足和战略明智的资源配置对于陆军实现 2030 年陆军目标至关重要。今天,陆军面临着新常态,包括财政压力和日益增长的需求,包括实现和维持良好的财务报表审计。为了推进审计,陆军将实施内部改革,以精简和摆脱低效流程。在我们寻求改善财务运作的同时,它将改善我们的审计计划。通过保持卓越的运营执行和遵守商定的补救计划,我们将消除重大缺陷并获得有利的审计意见,同时持续改进我们的数据、流程和控制。陆军寻求在审计中取得成功,以向国会和美国人民展示责任感。人民:美国陆军的军事优势士兵、家属和平民是人民的军队,实现我们对 2030 年陆军愿景的关键部分是确保他们得到很好的照顾。照顾我们的人民意味着创造积极的指挥氛围,建立训练有素的凝聚力团队,并减少工作场所的有害行为。