背景 加纳公共卫生部门实行分散采购制度,各级预算和管理中心 (BMC) 负责采购基本药物和非药物消耗品。然而,缺乏协调的采购机制导致效率低下。卫生部 (MOH) 在美国国际开发署全球卫生供应链计划-采购和供应管理 (GHSC-PSM) 的技术援助下,于 2018 年引入了框架合同 (FWC) 机制,通过集中采购选定的优先卫生商品来利用规模经济,以降低产品成本,增加获得安全有效药物的机会,并减少区域医疗商店 (RMS) 和教学医院 (TH) 在采购职能上所花费的精力。
1. 加强本地生产是一项应共同实施的战略,旨在提高获得优质、安全、有效和负担得起的药品、疫苗和其他卫生技术的渠道。这将大大有助于改善供应链、加强卫生安全,并促进实现全民健康覆盖 (UHC) 和卫生相关的可持续发展目标 (SDG) 及其各自的具体目标。2. 世卫组织非洲区域成员国进口 70% 至 100% 的成品药品 (FPP)、99% 的疫苗以及 90% 至 100% 的医疗器械和活性药物成分 (API),几乎没有或根本没有能力生产药品级辅料、疫苗、医疗器械和其他卫生技术。 3. 在 2019 年 4 月至 2022 年 11 月期间对 45 个监管系统进行基准测试后,发现其中 41 个处于世卫组织成熟度等级 1 和 2,即没有采用正式方法或发展到部分实施九项全球基准测试工具 (GBT) 监管功能,而只有四个处于成熟度等级 3,这是良好监管监督所需的最低要求。成熟度低对该区域提供适当监管监督的能力产生负面影响,以确保产品质量、安全和有效,并限制劣质和假冒产品的流通。4. 市场分散和缺乏可持续本地生产、发展和规划所需的可靠市场情报信息构成挑战,其中一些挑战可以通过集中采购机制来缓解。5. 缓解这些挑战需要在各国实施全面和有凝聚力的政策,并加强会员国之间的协作与合作。6. 非洲领导人已表明他们致力于促进本地生产、加强监管系统和实施集中采购机制。然而,成功
GSA 为政府和美国人民提供房地产、采购和技术服务方面的最佳客户体验和价值。我们为联邦政府提供集中采购,提供价值数十亿美元的产品、服务和设施,这些是联邦机构为公众服务所需的。我们通过建造、管理和维护政府建筑以及租赁商业空间来提供工作场所。我们的采购解决方案为政府组织和军队提供私营部门的专业服务、设备、用品、电信和信息技术。我们的技术领导地位帮助机构以支持其更好地服务公众的使命的方式构建、购买和共享技术。我们实施的政府范围的政策促进了管理最佳实践和高效的政府运作。
2024年7月19日,加利福尼亚公共事业委员会(CPUC)发布了一项拟议的决定(PD),以确定需要集中采购长期销售时间(LLT)资源的必要性,执行了大会法案(AB)1373(Stats。G.2023,ch 367)。该提案旨在使通过中央实体(例如水资源部(DWR))更容易获得新兴的技术能源资源。通过增加加利福尼亚州的清洁能源供应,该工具可帮助州减少温室气体(GHG),并通过多样化的能源提供可靠的功率。该提案试图通过最大程度地减少项目支出的机会来遏制成本,包括一系列招标,以利用随着时间的推移而下降的成本下降。
a。开发并推出了多年的转型路线图,以供应安大略省供应,以实现政府的目标,进一步集中采购并在整个公共部门(即安大略省公共服务[OPS]和更广泛的公共部门[BPS]),包括:•与:•与共享服务组织和集团购买组织合作的战略,包括:•更广泛的公共部门[BPS])。 •制定特定部门的行动计划,这些计划指定了安大略省供应如何解决分散的采购活动,包括通过类别管理; •开发一种一致的方法来衡量和跟踪储蓄和实现成本的避免,建立基准并用时间表确定目标; •与财政委员会秘书处,卫生部,教育部,学院和大学及其他相关部的咨询,以支持执行行动计划和路线图的实施。
1.政策。采购人员 (AWF) 包括所有担任采购编码职位、拥有采购额外资格指示符 (AQD) 或为采购专业成员 (APM) 的军事成员。可供分配的初级(中尉及以下)人员职位将成为海军未来 APM 的重要经验积累者。a.海军采购人员(包括军事和民事)的整体职业管理由海军研究、开发和采购(ASN (RD&A))助理部长的采购人才管理 (DATM) 主任负责(参见参考资料 (a) 和 (b))。b.采购官任务的某些方面,例如在任期结束前离开关键职位或在不是 APM 成员的情况下进入关键职位的豁免,可能需要 DATM 批准。DATM 办公室管理集中采购培训和教育计划,并维护管理信息系统以支持采购人员。
与尼亚加拉天主教区学校董事会的任务,愿景和价值观保持一致,董事会支持“集中采购”的概念,这是获得支出的每一美元的最大价值的手段,与董事会的教育目标和公平业务原则一致。尼亚加拉天主教区学校董事会认识到,根据供应链管理法规,在不同的市场条件下,使用各种来源选择方法的报价,招标和要求提案程序的索引,招标和要求进行提案过程的基本宗旨是公开收购的基本宗旨。奖项将颁发给为董事会提供最佳价值的合格投标人。所有参与采购活动的工作人员均应遵守加拿大供应链规定的所有适用董事会政策,法定行为和法规以及道德准则。采购/供应链管理活动将按照以下批准当局限制进行。
当 COVID-19 疫苗首次面世时,世界各国争相获取尽可能多的剂量,几乎没有进行协调(1-5)。为了缓解随之而来的混乱并提供全球公平的疫苗使用机会,世界卫生组织(WHO)、流行病防范创新联盟(CEPI)和疫苗联盟(Gavi)提出了多边倡议“新冠肺炎疫苗实施计划”(COVAX)。欧盟也代表其所有成员国采取了行动(6),美国则在各司法管辖区之间分配疫苗(7)。在这些情况以及许多其他情况下,疫苗都是集中采购的,必须在各个地区之间分配。然而,将集中采购的(稀缺)医疗资源分配给各个地区是一个复杂的问题,在不同环境中都会遇到这个问题。在 COVID-19 疫情中,上述各组织根据其政治支持而非客观、科学标准实施了不同的程序 ( 8 )。结果引发了一场伦理辩论,指出实施的程序存在许多严重缺陷 ( 9 , 10 )。例如,一些地区收到了足够的疫苗,可以开始为低优先级人群接种,而其他地区却无法为高优先级人群完全接种疫苗 ( 11 , 12 )。此外,人们注意到,如果他们从一个地区转移到另一个地区,他们实际上会获得更高的优先级 ( 13 , 14 )。根据医学伦理学文献中的著名观点(15-18),面对稀缺医疗资源的分配,需要考虑的关键伦理要求(或“基本价值”)有四个:“(i)最大化稀缺资源产生的效益,(ii)平等对待所有人,(iii)促进和奖励工具价值,以及(iv)优先考虑最差的结果”[(17),第 2051 页]。如果我们将注意力限制在稀缺疫苗的分配上,则第一和第三个基本价值对于建立不同的优先级类别相关。换句话说,优先级类别的定义应反映医学和科学证据,例如治疗对不同健康状态的个体的不同影响(12)和实际考虑,例如规定优先对待医务人员。相比之下,疫苗分配方面的挑战涉及上述第二和第四个基本价值。在本文中,我们阐明了稀缺疫苗分配的这些分配方面。换句话说,我们假设优先类别已经确定(例如,由医学伦理专家和世卫组织等组织确定)。剩下的关键伦理要求有两个。首先,应优先考虑弱势群体(如老年人或其他高危人群)和具有工具价值的群体(例如医务人员)。第二,平等的人,即拥有相同
在世界各地,公共和私营部门都宣布了雄心勃勃的新脱碳目标,以到 2050 年实现净零排放。例如,在北美,加拿大和美国政府都宣布了联邦内部温室气体 (GHG) 减排目标。在这两种情况下,他们的国防部门似乎都是最大的温室气体排放国。1&2 鉴于国防与联邦温室气体排放量的相对规模,本文认为,它们实际上可以作为公共部门获取和产生积极脱碳创新外部性的重要“市场”。如何实现的?积极的创新外部性源于以前政府主导的“任务”,例如间接源于美国国家航空航天局 (NASA) 登月努力的卫星和通信技术进步。3&4 “任务”主导的公共举措带来的创新使政府能够成为做市商,因为它们在充当集中采购、融资和商业化机构方面具有比较优势。 5 鉴于此背景,本文有两个主要研究目标:(A)探索如何重新配置国防部门(特别是美国国防部)的脱碳方法,从而产生积极的创新外部效应;(B)对美国国防部的温室气体排放进行“市场规模”和诊断。国防主导的创新可以直接帮助全球贸易、运输、供应链和设施脱碳。
最后:一些枪支、导弹和直升机 国防部宣布批准购买价值 4600 亿卢比的枪支、导弹和直升机,这必定会让印度军方感到高兴。任何针对导弹和战备直升机等先进防御系统的集中采购都必须用于加强战备,这是一项首要任务,也是确保我们的自由和保护我们边境的代价。 另一个问题是,这一时机很容易成为军事贸易和与美国关系的缓和,因为美国国务卿、国防部长和印度同行参加的 2+2 印度战略对话仅一周多一点的时间。虽然俄罗斯仍然是印度最大的军事供应国,也将供应价值 50 亿美元的 S-400 Triumf 防空导弹系统,但目前对美国采购的批准将平衡印度的战略关系。与阵风战机交易可能为印度空军带来的收益相比,这笔价值 4600 亿卢比的交易可能不算什么,因为印度空军急需中队和可飞行的战斗机和轰炸机。然而,这些交易还包含了几项“印度制造”计划的提案,包括为海军提供 111 架通用和侦察直升机,以及用于潜艇战的多用途直升机。尽管历届政府都做出了努力,但该计划本身并没有真正起步,多年来也没有带来丰厚的回报