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World File Search System集中采购
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1.1。印度一直在扩大其安装的重新容量，目的是到2030年达到500 gw。来自太阳能和风的来源是可变的，并且无法像热力一样全天候可满足需求。储能系统（ESS）对于解决此挑战是必要的，在不需要的情况下储存多余的能量并在需求期间提供的挑战。随着对RE的依赖，在没有足够的RE的情况下，在晚上和早晨的峰值上，网格经历压力，需要进行额外的功率调度。ess在成功将RE集成到网格中，并协助网格操作员在需求和供应中管理这些波动中起着至关重要的作用。也有助于最大程度地利用RE传输系统的能力利用。1.2。国家有责任确保足够的资源最大程度地减少国家内传输系统（INST）的压力，而中心需要管理国家间传输系统（ISTS）的剩余压力。贝斯的集中采购对于满足这一要求是必要的。在高压力或需求期间，贝斯中存储的能量通过电力和辅助服务市场排放。这将提高网格可靠性，增强重新集成并为国家电网提供灵活性。1.3。中央政府一直在积极促进ESS的开发，例如泵存储工厂和电池储能系统。它已经采取了多项举措，例如为ESS准备国家框架，将ESS纳入基础架构的主列表和精简
备忘录
RE：州，地区和联邦事务更新此备忘录不需要ISO委员会行动。 国家事务监管更新加利福尼亚公共事业委员会资源充足性程序：2024年9月9日，ISO对加利福尼亚州公用事业委员会（CPUC）员工的最新损失负载期望研究和计划储备保证金在CPUC的资源充足性程序中提交了支持性的开幕评论。 CPUC的工作人员建议CPUC在2026年全年采用两个不同的计划储备利润率：1月至5月的26.5％，6月至12月的23.5％。 该建议是基于负载预期研究的结果，而CPUC员工测试了该计划储备保证金水平，以表明它符合全年的0.1负载期望损失。 ISO评论支持CPUC根据RA计划采用计划储备金的基础，该结果是基于一项负载期望研究的损失的结果，该研究经过测试，以满足全年的0.1损失负载期望。 ISO还要求CPUC每年建立一个常规程序来审查和建立计划储备保证金。 加利福尼亚公共事业委员会集成资源计划程序：2024年8月8日，ISO在CPUC的综合资源计划中提交了评论，该计划就拟议的关于长时间销售时间资源的集中采购的决定。 ISO支持CPUC开发的选择，用于采购长期时间资源，并在需求方面提供采购方向。 CPUC于2024年8月22日通过了一项决定，RE：州，地区和联邦事务更新此备忘录不需要ISO委员会行动。国家事务监管更新加利福尼亚公共事业委员会资源充足性程序：2024年9月9日，ISO对加利福尼亚州公用事业委员会（CPUC）员工的最新损失负载期望研究和计划储备保证金在CPUC的资源充足性程序中提交了支持性的开幕评论。CPUC的工作人员建议CPUC在2026年全年采用两个不同的计划储备利润率：1月至5月的26.5％，6月至12月的23.5％。该建议是基于负载预期研究的结果，而CPUC员工测试了该计划储备保证金水平，以表明它符合全年的0.1负载期望损失。ISO评论支持CPUC根据RA计划采用计划储备金的基础，该结果是基于一项负载期望研究的损失的结果，该研究经过测试，以满足全年的0.1损失负载期望。ISO还要求CPUC每年建立一个常规程序来审查和建立计划储备保证金。加利福尼亚公共事业委员会集成资源计划程序：2024年8月8日，ISO在CPUC的综合资源计划中提交了评论，该计划就拟议的关于长时间销售时间资源的集中采购的决定。ISO支持CPUC开发的选择，用于采购长期时间资源，并在需求方面提供采购方向。CPUC于2024年8月22日通过了一项决定，拟议的决策涉及CPUC的实施法案（AB）1373，该法案指示CPUC确定对长期时间资源的需求确定，并允许CPUC要求水资源部作为较长的会时间资源的中央购买者。早期采购方向将有助于确保项目有足够的交付时间来完成采购，互连，许可和施工过程。
PN 23-02 2023 年 2 月 6 日 NFS 附录 A 修订...
目的：目的是修订 NFS 附录 A，对三项企业战略做出更改，并添加六项新开发的企业战略，以便承包官员可以快速访问和确定即时采购所需的战略。背景：消防服务和保护服务最初在 NFS（A-102.3）中被编纂为一个企业采购战略，基于保护服务办公室内的两项要求。然而，根据采购办公室对支持这些工作所需的单独资源（例如需求开发团队（RDT）、来源评估委员会、行政部门）的反馈，建议将保护服务和消防服务战略拆分为单独的战略。采购战略运营部主任和企业需求经理（ERM）批准拆分该战略。拆分将反映在 NFS 附录 A 中，使参与采购过程的人员能够轻松找到与每个单独的企业战略相关的信息。 2019 年，采购办公室 (OP) 和战略基础设施办公室 (OSI) 在瓦洛普斯飞行设施 (WFF) 组建了一支老虎队，以确定短期和长期企业采购战略，以确保合同可用于支持该机构的任务，减少代表该机构购买相同服务的中心和地点的数量，并减少执行物流服务所需的合同数量。最初批准的战略包括在马歇尔太空飞行中心 (MSFC) 设立一个采购地点，为该机构采购。2020 年，该战略演变为由一个集中采购地点 (MSFC) 和区域合同授予概念组成，其中包括：西部地区阿姆斯特朗飞行研究中心 (AFRC) 和艾姆斯研究中心
公共帐目委员会报告 - Parl
公共账目委员会报告 概述 1 公共账目委员会审议了审计长 2022/23 财政年度的报告，并仔细讨论了报告中的意见。委员会认可公共部门机构为解决审计长办公室 (AGO) 发现的失误所做的努力。这些努力包括建立新的卓越中心、利用技术和数字工具以及加强对官员的培训。委员会还注意到，各机构已建立风险管理和治理框架来识别和监控风险，并已努力在公共服务的各个层面上提高风险意识。 2 委员会讨论了审计长报告中强调的以下两个领域：a. 信息技术 (IT) 控制方面的弱点；以及 b. 人民协会 (PA) 的采购和运营管理方面的弱点。 3 总检察长办公室发现，公共服务司（PSD）、新加坡旅游局（STB）和公共服务署（PA）这三个部门的 IT 控制存在薄弱环节，包括对最高特权操作系统和数据库账户以及用户访问权限的管理。在账户、访问权限和管理员活动的审查中也存在薄弱环节。委员会注意到，智慧国家小组（SNG）为加强全政府（WOG）层面的 IT 治理，以及改善大型复杂 IT 项目的管理所做的努力。智慧国家小组还与公共服务司和公务员学院（CSC）合作，更新数字能力框架，使公职人员具备必要技能，支持整个公共部门的数字化转型。 4 关于总检察长办公室在公共服务署的调查结果，文化、社区及青年部（MCCY）向委员会告知，公共服务署正在从四个方面着手解决这些问题——人员、结构、流程和系统。采取的后续行动包括：在人员方面，巴勒斯坦权力机构与 CSC 合作开发了采购课程，所有采购官员都必须参加。在结构方面，巴勒斯坦权力机构设立了 17 个实地治理办公室 (FGO)，为基层组织 (GRO) 提供集中采购支持。为了实现更好的规模经济并减少单个 GRO 层面的采购工作，巴勒斯坦权力机构为社区活动的共同服务采购建立了需求汇总合同。各个 GRO 可以购买巴勒斯坦权力机构总部建立的这些 DA 合同。至于系统改进，巴勒斯坦权力机构的 IT 系统中已内置了自动合规性检查和控制。5 委员会注意到，审计总署已完成对 COVID-19 支出的两部分审计，涵盖了 723 亿美元支出中的 332 亿美元，没有发现重大失误。考虑到尽管情况特殊且危机形势瞬息万变，支出金额仍然巨大，委员会承认现行风险管理流程的有效性。