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除非你对合并后的公司进行合理化,否则你无法经营它,因此要迅速决定要淘汰哪些部分。如果被收购的公司与收购方一样大,而且其流程和价值观相差很大,那么麻烦就来了。没有什么是容易的。如果这是所谓的平等合并,那么两家公司的管理团队就会争夺控制权。这些往往是一次性事件,因此特别难以实现。

五种并购策略:利弊

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