机构名称：
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战争，就像高卢战争一样，分为三个部分。1982 年版的 PM 100-5 向陆军介绍了这种三部分结构，1986 年版在此基础上将战略、作战艺术和战术定义为“准备和进行战争的广泛活动分工”。这种划分并非像凯撒的情况那样仅仅是为了组织方便。相反，它承认战争是一项复杂的工作，需要从最高决策层到基本执行层的协调。如果没有这样的划分，正如格伦·K·奥蒂斯将军所指出的那样，“即使作为专业人士，我们也会互相交谈。”中间或作战层是这一结构中的关键位置。简而言之，指挥官在这一层的基本任务是确定最有可能产生实现战略目标的军事条件的行动顺序（如下页图表所示）。换句话说，作战指挥官在评估对手并决定如何使用战术力量完成一系列行动时，必须不断与战略层面进行互动。正是这种互动使战略成为战争战役层面的关键。这一级别的指挥官和参谋必须认识到，正如两千年前的马库斯·图留斯·西塞罗所做的那样，“如果没有明智的内部决策，军队在战场上的价值就很小。”从更现代的角度来看，德国在二战中的战役和战术辉煌经常被积极地引用到战争战役层面。人们很少注意到的是，这种辉煌并不能取代健全而有条理的
战争的战略和作战层面：第一部分 - DTIC
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