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Equinor 的增长战略和生产目标推动了公司各个层面的行为。该公司在美国陆上进行收购和投资是基于对可预见的未来油价上涨的预期。投资在低价情景下的稳健性没有得到充分测试。收购 Brigham 的商业案例微不足道,依赖于上行空间,而 Equinor 最终未能实现这一目标。高管层极力推动收购,并抱着“要怎么做才能取胜?”的心态。这种方法鼓励在评估中做出更激进的假设,并带来决策偏见的风险。收购之后,尽管对重要的业务支持职能没有必要的控制,Equinor 仍迅速发展其活动和投资,部分原因是为了实现收购案中假设的价值。

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