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我们确实看到自上而下和自下而上在我们的客户和行业中广泛存在。这两种方式都有好处。但同时，我们也看到，这两种方式都存在一些挑战。因此，当您考虑自上而下地在整个组织范围内使用数据和分析时，可以将其想象为 CEO 和 C 级高管坚定的承诺、组织、广泛的制度化、长期愿景，然后是明确的运营模式和责任制。我们将如何推动大数字、大成果、大投资。因此，很多成果都来自于此，因为组织已经围绕这一点团结起来。这真的很好。尽管如此，有些事情会成为瓶颈。有时可能需要更长的时间。有时资金可能会成为问题。因此，我们的客户在经历自上而下和自下而上时，需要应对很多事情，有些好处是速度快，有些是敏捷，有些是敏捷，有时是有机的。这就是很多很好的观点。但是我们看到一些制约因素，可能是可扩展性问题，可能是整个组织或企业缺乏整体资金支持。也许企业领导者还没有完全接受，因为他们不知道这是否真实。这只是一个观点，一个概念证明吗？所以，当我们从上到下和从下到上看时，这些是我们必须考虑的一些事情，以及每种方式的优缺点。
为什么数据和分析需要多速方法
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