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各级军事领导人都以各种方式使用战略规划,使其组织能够应对当前形势的需求,同时为应对未来的挑战做好准备。这篇 Letort 论文研究了 1990 年至 2012 年期间不同参谋长联席会议主席如何使用战略规划系统来履行美国法典第 10 章规定的正式领导职责。因此,它提供了一个历史视角来评估不同主席在使用和修改战略规划系统方面的领导遗产。它还具有当代焦点,因为它描述了规划系统的当前流程和产品。由于战略环境及其相关挑战会影响领导者和员工对规划系统的使用,因此本文提供了对这 20 多年时间范围内战略环境重大变化的理解。

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