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有效 GRC 计划的价值在于采用综合风险和控制方法,并准确及时地向决策者传达风险信息。要实现这一点,有许多关键要素 — — 包括一致的业务分类法、计划治理、流程纪律,以及始终以“最终目标”为出发点设计计划。管理层需要了解何时突破风险限额、何时出现新风险,以及为实现目标可以接受多少风险。这需要采用综合方法,风险和控制监督职能部门通过共享信息协同工作,同时仍能实现其最初的职责。这对许多组织来说是一个重大变化。如果风险职能部门共享信息并遵循一致的流程,以使其能够以与市场变化和利益相关者期望相匹配的速度识别风险和机会,那么它们将更有效。除非业务推动了风险管理和合规性的共同愿景,否则 GRC 计划的价值无法充分实现。

愿景、战略和结构

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