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作为经理，您在帮助将战略重点逐级下放并建立一致性方面发挥着重要作用。当我们退出战略规划周期并进入个人目标设定阶段时，与您的团队分享战略重点非常重要。我需要做什么？我们鼓励人力资源经理留出专门的时间与他们的团队讨论战略重点。您可以将此活动安排为现有团队会议的一部分，也可以安排为独立会议。当您开会时，指导您的团队完成与您的团队相关的战略重点以及未来财政年度的战略重点。分享业务规划流程的详细信息可能会有所帮助，以便清晰理解；或者分享业务规划流程中的任何文档。这将展示如何选择和协调优先事项，并可以作为您团队目标设定的模型。每个团队都是独一无二的，每个团队可能在不同的规划级别上与不同的战略重点保持一致。分享年度运营计划及其行动和任务可能最有帮助，以帮助协调。对于某些团队，可能存在必须与之保持一致的机构运营计划，您可以分享。我可以分享哪些文件？
将个人目标与大学重点和策略相结合
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