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在担任主管职位后的前 100 天内，对学区的各个方面进行全面而彻底的评估是主要重点。这需要无数个小时的会议、现场访问、文件审查、学习和研究。这种付出时间和精力的行动，如果能持续下去，就会激励和鼓舞他人——这是员工忠诚和承诺的源泉；比金钱和休假更重要。当领导层愿意付出时间和精力帮助同事时，信任的种子就种下了。在前 100 天，最有价值的将是深入了解那些最接近学区董事会受托人、员工、家长/监护人和社区的人的机构知识。每当组织经历重大变化（例如领导层变化）时，知识共享是减轻压力的第一步。100 天计划的一个重要目的是确定优势并在此基础上进一步发展，然后检查我们需要成长的领域。有效的领导者会分享他们所知道的知识，向知识渊博的人寻求帮助，并通过介绍在他们的网络中建立新的关系。他们了解自己的角色 - 通过与他人互动来提供方向和意图，以帮助弄清楚要做什么以及如何实现目标。
Bing 警司：100 天计划
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