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随着时间的推移，该 COE 将逐渐熟悉技术，了解需要解决的细节，并确定每个领域的“未知”或“未来技能”。例如，世界上最大的国防承包商之一每年都会举行为期一周的高级战略会议，以确定他们每年需要关注的“关键军事防御技能”。人才情报 COE 每年都会使用这些信息来识别差距、重新安排能力网络并培养新技能。请记住，技术是技能战略的推动因素。Workday、Eightfold AI、Degreed 或您从任何地方购买的技术解决方案可以使这个过程更容易，但如果没有您的努力，仅靠技术解决方案无法创造出高影响力的解决方案。而且，正如您从本报告中所看到的，技能战略必须涉及业务领导，不能仅由人力资源部门完成。这是一个必须包括外部数据的过程。您可能会根据内部讨论和专业知识找出所需的技能，但您不知道自己不知道什么。这一过程的一部分是了解领域，联系我们或其他拥有大量数据的组织，并与同行或行业推广你的策略
建立企业技能战略
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