机构名称：
¥ 1.0
建立研究和创新小组，并按照商定的目标和七年增长计划运行；RIG 领导建立强大、稳健和雄心勃勃的团体，专注于可持续创收和培养员工和学生。RIG 战略并揭示每个 RIG 的竞争优势/独特性；确定 RIG 的技能组合；对所有 CSF 的贡献。重点是揭示员工发展需求和进步；通过高级学术奖 (HAA) 流程提升员工，重点关注代表性不足的群体；发展和增加 RIG 成员；培养不同层次的研究人员分布——研究生研究员 (PGR)；早期职业研究员 (ECR)；中期职业研究员 (MCR)；副教授；教授——在 RIG 和学科团队内；参与调查，例如 PRES。CEDARS 等（回复率 > 50%）。进行培训需求分析；监控培训日志；监控和参与电子学习日志；商定直线经理在 DPR 向所有员工提出的问题清单。例如，证据将包括开放获取不合规情况的减少、伦理申请第一次/第二次接受度的提高等。
2030 年研究与创新战略 - 交付计划
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