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我们问责制框架的一个关键组成部分是评估我们的领导者在团队中如何支持解决问题和更好的业务成果的对话。为此，我们概述了业务部门领导者可以在其团队内采取和促进的行为和行动，以影响员工的敬业度，生产力和保留。在与每个业务部门的对话中，鼓励领导者（包括KCM LLP EXCO）浮出水面，以及他们在整合，发展和管理员工方面遇到的挑战。为了解决这些结果，我们与企业领导者的人才审查讨论不仅考虑了他们的团队多样化，而且还专注于突出雇员做出外部贡献并确定团队成员可能需要维持或提高其绩效的员工。
KKR Capital Markets Partners LLP -Mifidpru 8 Difleosures
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