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作者先前的研究发现，在采用巨大的领导风格的项目经理之间有着牢固的联系，并改善了电信行业的项目绩效。这种领导方法融合了交易和变革性要素，已被证明具有影响力。因此，必须设计方法来增强项目经理在灵巧的领导中的熟练程度。本研究旨在制定优先的战略计划，以增强项目经理在印度尼西亚电信部门的灵活领导能力。模糊分析层次结构过程（Fuzzy AHP）涉及15名专家作为受访者，确保了学者，顾问和从业者的全面观点。该研究的发现强调了灵感领导技能的重要性，然后是管理利益相关者关系。关键因素是项目经理的角色，由公司或机构的支持支持。主要目标是提高项目绩效并提高变革的适应性。建议的策略优先考虑领导力发展计划，然后是变更管理开发计划。这项研究强调了驱散项目经理的灵感领导能力的实用方法，以提高Indonesia电信领域的项目绩效。重点是针对行业专业人员的可行见解。
项目管理杂志
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