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▪自2017年以来，已经观察到医院支出和活动之间的差异，这激发了人们对绩效的考虑。本文通过分析在区域医院（RHA）水平，医院模型水平以及在个别医院级别上分析18个关键绩效指标（KPI），概述了整个2017 - 2021年的医院绩效，涵盖了急诊室绩效的三个方面：急诊室服务，急诊医疗/外科服务和医疗安全。▪在检查的每个区域以及相对于HSE集合目标的每个地区和区域之间观察到绩效的变化。在某些情况下，可以针对给定的KPI确定与HSE绩效目标持续不遵守的医院，这突出了需要进行后续分析以识别驱动因素和潜在的补救干预措施。该分析还强调了对爱尔兰急性护理系统的更简洁，更集中的绩效目标的需求，以促进这一随后的分析。▪作者承认，所检查的KPI上的表现有许多驱动因素，包括各种人口统计学，医疗保健需求，管理实践/过程或每个医院可用的资源，这是分析的关键限制。相对于KPI的医院绩效的识别仍然很有价值，因为它可以敏捷地识别急性护理系统内的其他探索和补救区域。
HSE关键绩效指标的分析
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