机构名称：
¥ 1.0
•提供SCM单位对财务部门策略的投入。•指导和监视组织年度采购计划的开发和实施。•指导和管理组织的采购计划的实施•指导和管理关键绩效指标（KPI）和运营计划的实施•指导和管理组织的战略采购流程。•指导和管理投标管理流程•对SCM单元的研究活动进行监督。•指导和管理业务流程和程序的维护，从而导致符合终端的采购过程。•提供战略和合理的技术SCM建议。•指导和管理单元的物流和资产管理部分。•指导和管理合同管理活动以及服务提供商的绩效管理。•在适用的情况下监督并指导出价过程的广告和发布。•培训并提高相关员工有关SCM相关更新及其对组织的影响的认识。
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