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•建议使用足够的合格和有能力的医师和应用程序提供临床服务,以表彰先天性心脏中心的操作模型和预期标准。•与医疗总监一起量化和计划,以相对于其责任领域的足够的辅助人员配备和其他资源。•与LCH行政和管理层合作,以确保先天性心脏中心医师知道战略计划并促进这些计划的实施。•与医生,管理和领导力合作,以确保成功的运营绩效相对于年度目标,战略计划和整体财务成功。•在影响患者护理的事项上向先天性心脏中心和LCH管理提出建议,包括人员,空间和其他资源,供应,特殊法规,常规订单和技术。•负责制定和实施指导和支持提供临床服务的政策和程序。•支持并评估儿科心脏病学主任的角色,设定绩效目标,监视进度并提供反馈。•定期与LCH总统会面,讨论结果的既定目标,并实施先天性心脏战略计划。提供了有关先天性心脏中心文化,医学博士关注以及其他相互关注问题的讨论。

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