抽象目的 - 在生态过渡的背景下，本研究旨在探索和了解是什么促进了采购部门的参与，并确定了在企业内生态创新过程中遇到的驱动因素和困难。设计/方法/方法 - 作者采用了一种定性方法，该方法提供了研究复杂现象的工具。对来自多部门组织的知识渊博的受访者的深入访谈使我们能够探索企业中的生态创新过程。发现 - 从基于资源的理论和利益相关者理论的角度来看，该研究通过研究公司的内部资源并基于可持续供应链管理和购买来探索进一步的维度来为文献做出贡献。内部利益相关者（例如购买代理商）和外部利益相关者（例如供应商）在与上游利益相关者有关的焦点公司的业务生态创新活动中确定。作者通过提高某些内部和组织间因素和更多的方面（例如采购经理对生态过渡的敏感性）来检查这种复杂的现象。采购代理参与增加组织倾向的倾向，并且作为内部利益相关者，似乎对生态创新有影响。研究局限性/含义 - 鉴于生态创新实践的新生状态以及有关持续努力的主要数据的可访问性，该研究无法考虑所有可能的驱动因素。本文是该地区研究的初步尝试。实际意义 - 本研究为购买经理提供了一个机会，可以更全面地了解挑战，以在生态创新过程中增加价值。结果强调了如何最好地在上游供应链中进行生态创新的建议。独创性/价值 - 该研究提供了对在生态创新期间购买参与所需的组成资源的新见解，以实现可持续的竞争优势。