机构名称：
¥ 8.0
表 1 日期 活动 1 月 理事会务虚会 – 企业计划的战略规划会议。 3 月 战略计划 – 通过 2023-2026 年战略计划。 企业规划 – 高级领导团队 (SLT) 和经理确定和定义企业计划。 4 月 - 6 月 部门业务规划 – 各部门致力于制定详细的运营预算、业务案例或运营和资本计划以及服务变更。审查部门业务计划以验证依赖关系和计划安排、总体预算要求、需求和能力。 排名和优先级 – SLT 完成详细审查并确定运营和资本计划以及拟议的服务变更的优先级。这使 SLT 能够确定资金的优先级、分析能力并使提交的内容与理事会的战略方向保持一致。 7 月 - 8 月 财务和能力分析 – 我们计算并汇编 SLT 在 6 月确定的运营预算、新计划和服务变更的融资策略的财务摘要。我们分析组织提供核心服务、新计划和服务变更的能力。 9 月 最终确定推荐的公司计划 – 使用财务和能力分析，SLT 审查并最终确定预算和优先事项的变更。SLT 审查并最终确定推荐的公司计划的融资策略。10 月 26 日 分发推荐的公司计划 – 向公众分发推荐的公司计划。这为理事会成员和公众提供了熟悉推荐的公司计划的机会。11 月 6 日、7 日和 8 日
2024-2026 年企业规划
主要关键词
相关文件推荐
