机构名称：
¥ 1.0
流程和关键促进点 • 活动：为制定卫生机构范围的数据现代化计划 (DMI) 战略计划提供促进、指导和工具。这将包括召集 DMI 咨询委员会并将劳动力和沟通策略整合到与州和地方卫生部门利益相关者的战略规划中，以支持协作、透明度和问责制。 • 输出：1) 支持规划、评估和优先排序的虚拟和面对面会议，以创建 DMI 战略计划的组成部分，2) 推荐的变更管理和沟通策略，3) DMI 咨询委员会的参与和章程，以及 4) 书面的 DMI 战略计划和相关实施工作计划。 • 结果：卫生机构让员工和利益相关者参与有意义的 DMI 战略规划流程，以制定相关、可衡量且优先的计划，供 DMI 咨询委员会根据卫生机构和 PHIG 优先事项实施。 协调 根据之前的战略规划工作，ASTHO 估计规划过程需要六到八个月。这将涉及核心规划团队会议与 DMI 咨询委员会会议交替举行，并有一到两次有针对性的面对面研讨会，以达成共识、确定优先事项并制定实施策略。 • 核心规划团队将包括至少一到两名规划/协调负责人和两到四名卫生机构工作人员，他们将定期开会（每月两次）。 • 核心规划团队将负责项目管理和时间表。协调负责人将根据拟议的活动和时间表负责日常项目管理。这包括核心规划团队的会议议程、笔记和行动项目。
数据现代化计划战略规划大纲
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