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主席协会战略计划 2024/25 至 2026/27 财年 简介 我们制定并发布此计划有三个原因。 首先，作为受托人和员工团队，我们需要讨论并商定我们的优先事项，然后明确列出。 通过这样做，我们可以确保尽可能充分利用我们有限的资源。 其次，我们希望我们的利益相关者（会员、资助者、更广泛的部门等）清楚了解我们的计划，以便我们与他们密切合作。 它要求我们对他们的资金和支持的使用负责，并向利益相关者展示我们将如何为他们提供服务。 第三，鉴于我们需要在有限的资源上提供大量资金，明确的战略对于小型慈善机构来说比对大型慈善机构更为重要。 像我们这样的小型、甚至微型组织只有采用战略方法才能用有限的资源为我们的受益人带来最大的影响。 尽管如此，这并不是一成不变的。 这是一份活生生的文件。我们应该每年都学习，然后完善和发展我们的目标。有时我们会过于雄心勃勃，有时又过于谨慎。我们计划每年发布更新，因为我们在创新和学习，大多数时候都能实现，有时也会失败。我们工作的外部因素有许多因素会影响我们未来几年的未来计划：
主席协会的战略计划
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