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在新冠疫情的推动下,许多组织不得不求助于技术来调整其战略以及商业和运营模式,以保持生存能力。这迫使内部审计部门反思如何跟上这种变化,并重新考虑他们应该参与变革生命周期的哪个阶段。近年来,组织所做的投资——从大型企业资源规划 (ERP) 系统实施,到引入人工智能、机器学习、自动化和云解决方案——意味着旧的内部审计方法可能不再有效,需要新的技能。这包括应对“负责任的人工智能”等新风险的方法,与外部专家或来自企业的客座审计师合作。这也意味着要大胆地停止那些没有增加太多价值的内部审计活动。