机构名称：
¥ 1.0
新战略使 Burberry 能够将其产品组合转向配饰，减少对批发（公司将产品出售给其他零售商，在其商店转售）和授权（公司授予他人生产和分销其品牌产品的权利）的依赖，在全球开设新店，尤其是在中国。配饰占 2014 年收入的 35%，而 2006 年这一比例为 25%，而零售（公司直接向终端客户销售产品）占 2014 年收入的 70%，而 2006 年这一比例为 43%。到 2014 年，收入达到 23.3 亿英镑，息税前利润达到 4.45 亿英镑，约为 2006 年总额的三倍。（图表 1 绘制了截至 2014 年 Burberry 与其他时尚和奢侈品牌的相对定位。图表 2 比较了 Burberry 和其他品牌在线销售的选定产品的价格。）
Burberry 的数字战略
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