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美国的医疗保健付款人和提供者一直在迈向创新，尤其是通过数字化转型，并取得了不同的成功。虽然少数组织对这些转型进行了很好的处理，但其他组织则努力超越孤立的飞行员来开发可扩展的平台并创造持久的企业价值。为了帮助指导他们的努力，许多医疗保健组织一直在重塑首席战略官（CSO）的角色。传统上，这种角色紧密关注公司战略和并购。但是，在当前广泛技术应用和快速周期时间的气候下，组织一直在重新利用CSO专注于企业范围内的数字和创新工作的作用。现在，Covid-19已成为医疗保健创新的进一步强迫机制，就像它在许多其他行业一样，并刺激了组织，这些组织落后于严肃而大胆地进行转变，以改变其运作方式以及如何到达患者。
定义首席战略官在美国医疗保健中的作用
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