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标准评论评论价值主张组织具有明确定义的策略，可以在其选定的市场中添加独特的价值。权衡表达，组织认识到一个单个组织不能做得很好，并且不应该尝试成为所有人的一切。与此概念保持一致，该组织选择了一个或可能的两个作为卓越领域：创新，客户亲密关系，运营卓越（Treacy and Wiersewa，1995年）。该组织这一年的关键目标已经建立了2至5个目标。该组织认识到，在为期一年的时间范围内，一般劳动力将不太可能理解，接受和行动5个以上的目标。关键战略举措该组织已经确定并配备了2至3个关键努力，以推动组织朝着其明确的战略方向前进。一致性机制为了提供组织范围内，一致的重点，通信，标准工具和方法，以确保当地部门的努力与组织的整体重点和年度目标保持一致。“非关注”表达，以阻止其战略界限之外的活动，该组织清楚地指出，业务不在，因此员工不会在这些领域花费时间和资源。价值链重点在组织的价值链中，该组织清楚地阐明了其关键杠杆点（少量资源产生不成比例的回报的领域）。（术语说明：价值链是一系列活动，在链条中移动时为产品或服务增加价值。价值连锁店因行业和各个公司而有所不同，但往往具有相似的高级事件链：产品概念，产品开发，制造和分销。）
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