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¥ 1.0
在两个较早阶段进行的成熟生命周期收获投资仅投资足以维护设备和能力投资必须具有短的回报期，将现金流最大化回到公司的总体财务目标：运营现金流（折旧之前）和减少工作资本要求的减少。（第50页）因此，BSC的发展必须从业务部门首席执行官与公司首席财务官之间的主动对话开始，就特定的财务类别和业务部门的目标。
平衡记分卡：将策略转化为行动
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