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A.描述您早期的COVID-19疫苗接种计划计划活动，包括经验教训和2009年H1N1疫苗接种运动的改进，季节性流感运动以及其他回应以识别准备差距。计划活动阿拉巴马州公共卫生部（ADPH），紧急准备中心（CEP）负责分销地点（POD），当地医疗保健联盟，物流和协调关键基础设施人群的所有对策。CEP与阿拉巴马州紧急事务管理局（AEMA）和阿拉巴马州国土安全部（ADHS）合作。CEP在全州创建了本地团队，他们在紧急情况之前，之中和之后与包括大流行在内的所有组织建立了联系。ADPH由指定为传染病局总监（BCDD）的州卫生官员（SHO），医学博士Scott Harris，MD，MPH领导，领导Covid -19的总体计划工作。SHO还任命了一个外部合作伙伴执行委员会（EPEC），其中包括但不限于阿拉巴马州医院协会，阿拉巴马州医学协会，阿拉巴马州家庭医师学院，阿拉巴马州儿科学院，州立法机关的成员以及商业和信仰社区成员。EPEC的作用是确保透明度和公平访问关键人群和分布。此外，各种专业知识将充当该过程的教育渠道。他们的作用是联系其外部合作伙伴联系点（POC）并评估其疫苗接种计划。这三个区域中的两个BCDD分配了ADPH专家，SHO已批准为内部实施委员会（IIC），以协助计划，协调和执行该计划。此外，BCDD将特定人员命名为Covid -19疫苗执行委员会，他们将解决重叠问题，并向SHO提出建议，以做出与有限疫苗分配和许多有针对性群体有关的重大决定。IIC的责任是将所有教育材料和调查发送给其POC，安排并与POC一起参与所有要求的电话，除了国家疫苗注册表外，还用提供的信息回答所有POC问题，以及杂物问题。BCDD指定免疫部门（IMM）局长，儿童疫苗（VFC）主任和CEP联络分支机构经理为疫苗特定计划工作的负责方。在审查了2009 H1N1大流行后反应和改进计划后，汲取了教训，确定了三个主要的改进领域；战略国家股票（SNS）库存管理，基于SNS的供应以及公共信息和谣言。在审查了2009 H1N1大流行后反应和改进计划后，汲取了教训，确定了三个主要的改进领域；战略国家股票（SNS）库存管理，基于SNS的供应以及公共信息和谣言。
临时COVID-19疫苗接种计划
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