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在平台上竞争
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换句话说，平台的力量极大地限制了企业所拥有的自由企业，以设计和追求竞争策略。自1980年代以来，我们对战略的理解一直由迈克尔·波特（Michael Porter）对竞争优势来源的定义所占据主导地位。对搬运工，良好的竞争策略为特定客户组创造了独特的价值（换句话说，差异化）。唯一性来自公司控制三个关键竞争优势的能力：一个独特的价值主张，是为特定客户设计的独特价值主张，并通过难以复制竞争者的活动的特定活动配置来提供。组织可以区分其销售，服务，生产，分销，设计和营销的方式越多，建立和捍卫战略地位的能力就越大。

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