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（例如企业风险管理（ERM））已出现，以帮助领导者解决多种和复杂的风险，但是衡量和管理这些风险的能力是关键。今天，战略规划者面临着某些风险既无法计算也不可转让的环境。这种风险的例子包括新兴技术（例如块链或人工智能（AI）），政治民族主义和超党派化的兴起以及将遵循COVID-19-19的流行病的社会和经济动荡的新兴技术的潜在破坏。这些不确定性，我们称之为“战略风险”，可以鱼雷或涡轮增压公司的战略优势。本文的目的是定义战略风险，并提出一个新的工具战略团队可以用来监视和管理这些风险以发挥其优势。
战略规划纳入战略风险
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