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我们首先定义可持续性的含义,并寻求整个组织的支持。我们知道,如果要牢固地固定在整个组织中并在整个更广泛的部门放大,则在每个级别的变更需求支持。我们寻求董事会的支持,层叠我们的野心,以一路通过组织加强可持续性。我们需要一种协作方法,在该方法中,基层的员工参与并参与其中。我们想利用我们的变更模型来理解使可持续性价值清晰,充分理解和赞赏的必要步骤,因此它将反映我们的行为,并从价值观,行为和实践观点来实践组织范围内的可持续性。
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