机构名称：
¥ 2.0
摘要。基于资源的公司的观点提供了令人满意的说明，即企业如何维持其现有的竞争优势，但是当企业如何在第一个地方创造这样的优势，或者在企业从少数资源开始时，它在考虑企业如何在第一个地方创造这种优势的成功率较小。本文利用了从亚太地区的后期企业案例，分为知识密集型行业，例如半导体，以说明所涉及的问题以及所使用的资源靶向策略。这导致了通过联系，资源杠杆和学习来克服竞争不利的战略理论。通过重复的链接和杠杆应用来增强此类企业的动态功能。具有战略性的针对性的资源被认为是最适合这种联系和杠杆的资源，即那些最不稀有，最不可能的，即作为企业的常规基于资源的视图中使用的标准的正面版本。有人认为，RBV的这种适应可能具有广泛的适用性，这是一项必要的修正案，它使其在战略管理的概念框架内占据了后来的成功。
基于资源的工业追赶策略的帐户
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