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在实施AI等技术时会获得优先级优先降低成本优先于长期战略收益。例如,任何简单地使用计算机愿景代替专家人类检查员来削减成本的组织都缺少机会利用这项基于AI的强大技术来进行战略性质量改进和最小化故障产品。质量改进比削减成本更具促进公司价值的提高,因为它们提高了声誉和市场份额,从而导致更大的竞争力,而不是简单地降低缺陷的直接成本。在2025年,领先的制造商将表现出不同的思维方式,将注意力转移到更全面的数字转型视图上,其中涵盖了质量增强,风险管理和供应链弹性将是至关重要的。
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