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摘要 - 从历史的早期阶段进行了项目管理，到当今发生的并发实践。它已经从甘特图的早期阶段和五个主要原则演变为著名的项目管理方法，例如瀑布和敏捷。本文献综述着重于理解四种项目管理方法（瀑布，敏捷，看板和Scrum），学习其标准和框架，并在适用时学习其在特定STEM环境中的应用。这项工作回顾了与这四种方法有关的最新研究文献。也涵盖了项目管理证书和准则的概述。瀑布是一种传统方法，具有线性和顺序阶段以完成项目。敏捷的重点是迭代周期，同时优先考虑客户参与。看板和Scrum是敏捷方法论的衍生物，分别将可视化作为主要的通信平台和Sprint会议。这项研究的结果表明，与项目管理方法的执行同时，项目的环境很重要。进一步的研究希望将更多的精力集中在电气工程和生物科学等不同的STEM环境上。
STEM中项目管理方法论的审查
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