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•确定城市当前QNET业务模型的关键组件，将模型分解为基本组件。•确定QNET如何支持理事会优先事项以及该市的商业计划。•与关键人员和外部利益相关者（例如客户和市政合作伙伴）互动。•确定QNET如何在我们的业务和运营环境中产生影响。•执行市政和领先的行业光纤商业模型的扫描。•对QNET功能，价值主张，操作模型，系统，基础架构和要求进行差距分析。•确定QNET如何为城市成功做出贡献的选项。•确定优先投资和组织发展和变化重点的领域。•实现更新的业务模型的时间表
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